第九步：判断你的企业能否生存上课用2.pptVIP

1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、必须懂得，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 谢谢大家 1、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和 创业计划四方面进行评判。 ①对创业者～你能全身心投入创业和管理企业吗？ 回头用第一册练习4测量表再测评自己一次； ②对企业赢利～你的企业能赢利吗？如果亏损或 薄利，经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进 后，除支付工资外，你的投资还应该带来利润回报。 二、你可以开办企业吗 ③对资金～你有足够的启动资金吗？（包括贷款） 采取七项节支措施后，你的资金可周转开。 ◎减少赊销额，加快现金回笼； ◎采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降 低当月的成本； ◎要求供货商延长你的付款期限； ◎减少电话费、电费之类的开支； ◎要求银行延长贷款期限，或降低每