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第四讲生产计划工作 教学内容 计划的概念与形式 计划编制的程序与滚动计划法 生产计划的种类 生产计划指标与优化 综合生产计划的编制 生产进度的安排/主生产计划（MPS) 计划的概念 计划的概念：一般是指对未来的活动进行事先的行动安排。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 计划的作用 计划有利于管理者展望未来，及时发现市场机会，预见变化； 计划有利于企业上下级之间的沟通； 计划有利于新思想的产生，促进企业的创新； 计划有利于增强企业对非预期变化的适应能力； 计划有利于控制工作的有效开展等。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 计划的类型 不同计划的比较 各种职能计划间的关系 计划编制的步骤 确定目标---期望的结果，指明方向 外部环境与内部条