团队问题分及对策.pptVIP

团队在我心中 课程大纲 现阶段团队所反映出的问题并分析造成这些问题的原因 现阶段经理、主管所表露出来的问题及原因 出现这些问题的主要原因 现有部门的改造思路 1. 寿险行业的阵痛----发展的必经之路 2. 部门发展的实践性探索 3. 部门改造的的几个动作---理念准备、职场训练 4. 执行---一切工作的主旋律 现阶段团队所反映出的问题 分析造成这些问题的原因之一 出勤不好------没有发展 业务员总感觉没有归属感，看不到行业前景。 在 心中从来就不认为是个工作，“想来就来，不想来就不 来“。当前之所以在这干，是因为还没有找到更好的， 一旦找到，迅速会改行， 分析造成这些问题的原因之二 氛围不好------没有人气 由于出勤较差，纪律比较散慢，早会没有人组织 或者是组织者在作早会时，经常也是有气无力走走过 场，致使很多来得伙伴觉得没有意思。 更有甚者，不来得人落得逍遥自在。而经常来参 加早会的伙伴反而经常挨批，成了经理或主管的“出 气筒” 分析造成这些问题的原因之三 心态不好------技能较差或没有 当前的新人，在主管眼里，就是救