管理会计 自制还是外.pptVIP

* * * * * * * * * 管理会计案例分析 — 康师傅的自制或外购决策 09会计17班 麻烦一： 康师傅的面碗给了统一 第一次预定20万只碗，厂家未送达，私下得知给了统一 再次预订，数量减半、送货期拖延 生产线不得不时开时停 在内地合资成立了一个专门做面碗的工厂： 育新塑料包装公司 1994 年上市袋装方便面 供应商制作周期长 供应厂产能有限 无法满足康师傅的产品更新快、产量大等对包装材料的需求 设计好包装方案并制成胶片 送到运城雕版 再到海宁上印刷机，印刷机打样 由康师傅确认 若不能使“康师傅”满意 程序复杂，康师傅又如法炮制，成立了顶正印刷包材有限公司 麻烦二： ——种菜、磨面也得管 卫生检疫标准非常严格 ，菜包的细菌总数却不稳定 。脱水蔬菜供应商供应材料质量不稳定。 在江苏兴化独资成立了——顶芳脱水蔬菜有限公司 2007. 01 承运方为节省成本 ，在运送过程中造成面饼压坏 第三方配送导致到达目的地货物缺少 第三方配送在配送的准时和仓储的先进先出方面难达到康师傅的要求 麻烦三： —— 无法承受的物流损失 康师傅成立了