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家族企业治理 家族企业是最普遍的组织形式 “世界范围内80％以上的企业归属于家族企业， 其中既有著名的世界最大超级市场奥尔玛和投资界领袖富达投资公司， 也有独守一隅的小杂货店”。 家族企业现状：40%和4% 全球GDP的40% 500强的40% 英国8000家大公司的76% 德国所有企业的80% 美国90％的企业 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃尔玛，奔驰 松下，三井，丰田 现代，三星 长江实业、和记黄埔 家族企业平均寿命为24年 （大约为创始人的工作年限） 30％的家族企业传到第二代 其中大约60%再传到第三代 其中大约13%再传到第四代 0.3×0.6×0.13×＝0.0234 欧洲有4%能够传承到4代 中国： 中小企业99% 七年之痒，制度夹缝 利弊相生的禀赋特征 发展的原生性缺陷： 组织机制障碍 人力资源障碍 科学决策障碍 （交织的社会冲突） 家族企业常见的治理现象 机会主义：关系就是一切？ 引智怪圈：来来往往的经理人 糊涂成功：决策就是拍脑门？ 践踏程序：董事会? 个人独裁，恩威并施，任人唯亲，边界模糊，社会角色冲突 家族企业的发展趋势 成为松下？ 松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程： 从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%， 使松下企业