培训材料：作业流程标准化宣导材料.pptVIP

1、重塑公司管理体系,树立流程标准化体系的权威性和唯一性。 公司所有涉及作业流程内容的相关规章制度、实务操作规范，均按照作业流程标准化文件编写格式进行撰写。同时，改造OA发文流程，明确推行办审核职能，实现流程文件在作业流程标准化管理平台与OA系统上同步发布。 2、以标准化思路推行标准化工作，建立流程标准化的标准推行路径。 省公司制定流程标准化的推行工作手册，明确流程标准化的总体推行步骤、推行工作步骤模板和各项推行工作安排。各市分公司要严格按照省公司的工作要求开展流程标准化推行工作。省公司将建立流程标准化全国推广检查监督机制，检查监控各分公司“规定动作”的完成情况。 （一）总体工作开展思路 3、建立流程标准化推行保障机制，推动流程标准化推行工作。 各市分公司建立完善流程标准化的组织保障体系，成立作业流程标准化管理委员会及作业流程标准化推行办公室。同时，要制定检查考核方案，推动建立完善覆盖公司各级机构、各个岗位的流程标准化检查考核制度；强化宣导培训力度，将流程标准化纳入公司的总体培训体系，有效推动作业流程标准化工作的开展。 4、强化信息技术支持力度，推动流程优化、E化和固化等相关工作。 各市分公司要强化流程与IT的有效融合，要通过对作业流程标准化系列文件及文件规则的梳理和提炼，结合公司业务发展、客户服务等相关因素，明确公司流程优化、E化方向，推动流程文件的固化执行，切实提升公司的整体