格力《管理领导力与新思维》讲师版课题.ppt

格力电器（合肥）有限公司管理领导力与新思维 （一）企业经营目的 竞争大未来 不要以为你掌握了今天的资源，就可以确 保 ，因为别人可能会以完全不 同的想法来颠覆市场，改写游戏规则。 不要以为 是现在的延伸，事实上它可 能是一个完全不一样的状况。 当你在为未来做准备时，不是为产品或服 务做准备，而是要为企业的 做准备。 ——C.K.Prahalad 组织竞争力来源 赢得人才，赢得趋势 美国钢铁大王卡内基曾说 :「把我的资产拿走， 可是把 留给我， 五年之内，我就能使一切恢复旧观 」 日本SONY公司的盛田昭夫说 :「企业的成功并没有什么不传之秘，没有一个理论、 计划或政府政策可以使企业成功，唯一真正的关键就是『 』 （二）领导与管理有何差别 所谓领导： 非指领导人具有其特定地位及权限而言， 乃指团体的成员于一定状况下，为迈向特定目 标的实现，以意识性的形态，作用于其它成员 的 。 所谓管理： 将人、物、金钱、时间、信息、技术、 系统、等企业内外相关的所有经济资源，有 效率且有效果地灵活运用上述经营资源，达 成 。 管理者的核心竞争力 四、领导风格的分析与运用 （一）行为风格的基本认识 （二）剖析中外名人领导风格 （三）个人天赋优势的特色 （四）沟通的本质和模式 （五）沟通的理念与态度 （六）不同领导风格对组织的贡献与因应之道 发话者 讯息 通路 接受者 回馈 认知 放下 用心 的声音 平行→ （五）沟通的理念与态度 积极的人做错了先检讨自己 消极的人做错了先怪别人 两人相处不好时，积极的人先调整自己 山不转路转、境不转心转， 心转境变，海阔天空 的人常常是成就你的人 （一）成功人士的三大共通点 如何学习这些能力 参加研讨会，听演讲 看书报杂志 到学校上课 参加大学的学分班 一般的做法都忽略了两个要素 1、 能够把新的观念化为自动自发的行动 2、 SMART——明确/量化/可达成/合实际/有形 未经重复加强的学习结果 将一个新的观念说给100个人听… 小时之后，其中25个人已经忘记了 小时之后，其中50个人已经忘记了 天后，其中85个人已经将它忘记了 天后，其中97个人已经将它忘记了 * 威廉 J.杜宾 ——美国知名作家及行销顾问 目标书面化的重要性 独立富裕的生活 明确书面目标 舒适的生活 心中很清楚目标 尚能维持生计 偶而想赚点钱 依赖别人过活 完全没有目标 成功的三大要素 自我形象——人生态度、志向、激励、价值观 行为——过去到现在的习惯 技巧——技术面、知识面 课程内涵的学习特质层次 （出自于林灿萤老师） 知识性——觉知、了解、吸收、内化、记忆、表达 技能性——观摩、模仿、练习、熟练、精致、自然 态度性——接触、认知、意愿、体验、认同、转移 执行的意义 执行是一种 ，是战略不可分割的一环。 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织 的核心部份。 “品质”在“执行力”的演进过程 2、形成态度的过程 成 结 行 态 心 间 功 果 为 度 理 隔 制 重 约 复 事 件 七、结论 （一）名家领导经典 （二）我们学到了什么 （一）名家领导经典-1 前通用（GE）公司总裁杰克韦尔奇 知道何时该得罪人—— 在企业中具有庞大无比的力量，除非员 工被公平的对待，否则员工不会尽其全 力为企业卖力。 柳传志： 执行力就是任用会执行的人——杨元庆 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * * * * * * * * 提供资源和机会给每一个人。 明确给予最佳人