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线损管理 报送单位： 山东电力集团公司潍坊供电公司 专业名称： 节能降耗管理 摘 要： 线损率是供电企业效益一项重要的综合性技术经济指标，反映了企业技术和管理水平，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。潍坊供电公司通过多年的探索和实践，总结了一整套线损管理的最佳实践做法，文中对专业管理目标、专业管理的工作流程、绩效评价、持续改进以及典型案例进行了概括性描述，意在与同行业同专业充分交流、学习的基础上，持续改进，不断提高，最终使线损管理达到一个更高的目标。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 建设“一强三优”的现代供电公司是我们企业矢志不移的目标，是我们的共同理想。我们就要在电网、效益、管理、服务和队伍五个方面保持先进水平。线损率的大小是我们电网坚强、效益最大、管理高效、服务优质、队伍优秀的最终体现，线损率的大小是供电企业生存和发展根本因素之一。这就要求我们不断探索管理和技术手段的创新，努力降低线损率，实现企业效率最大化，为我们公司的生存和发展提供更大的空间。 1.2 目标描述 我公司通过多年的在降损节能方面的不断努力，线损率已经达到了比较低的水平，2004年完成的线损率水平为3.02%，在全省17个地市供电公司中排名第三位，在全国排名第21位。2005年我们的承包计划为2.98%，我们要努力完成这个目标计划，争取在2005年底在全省保持前三名的位置，在全国保持在前20名。随着电网的扩大、设备的增多、电量的增长和直供电量所占比例增长等诸多原因，线损处在不断增大的趋势，只能通过管理、技术手段和不断改进电网结构来降低损耗，要保持2.98%还是有一定的困难的，所以我们在未来的三年里目标为保持2.98%的线损率水平。 1.3 专业管理的范围 线损率管理的范围比较广泛，几乎涉及了生产和经营各个部门和专业，管理范围主要从部门和专业两方面来划分。从部门分管专业来划分，企划部为线损管理的责任部门，在分管副总经理的领导下开展线损管理工作；生产技术部负责技术降损工作的落实和实施，并推广降损节能新技术；客户中心负责大电力客户有损线路的管理，负责用户无功电力的管理，负责变电站内计量装置的管理；配电工区负责城区10千伏线路的线损和公备台区的线损管理，负责辖区内降损节能措施计划的制定及实施；区供电部负责辖区内10千伏线路的线损和农村（公备）低压台区的线损管理，负责辖区内降损节能措施计划的制定及实施；调度所负责无功电压的管理、电网经济调度、电网安全经济运行方式；变电工区负责变电站降损节能管理、变电站电能表的抄表、管理母线不平衡率、站用电量等小指标，负责旁路开关电量的管理。 1.4 专业管理的企业文化 我们公司的企业文化的内涵是电网、效益、管理、服务、队伍五个方面，这是我们企业长足发展的根本，也是我们线损管理的目标所在，两者是统一的，都是为了追求企业利益的最大化，为了企业的发展，努力降低线损率，控制内部损耗，抓好管理降损和技术降损工作。为企业创造更大的效益。 1.5 指标体系 线损管理的指标体系是年初集团公司下达给各地市供电公司年度计划指标，由企划部根据集团公司的年度计划指标，结合理论线损计算结果和本公司的实际情况，考虑电量增长等因素，对年度线损指标按部门、年、季、月进行层层分解。形成的指标体系是：送变电网损、35千伏、10千伏配网线损和低压线损。送变电网损反映公司35千伏以上系统损耗率水平，35有损线路和10千伏配网损耗反映配网损耗率水平，低压线损反映分台区线损和低压线损的管理水平。 1.6 指标的最佳值 根据这几年线损指标完成情况看，2003年为2.97%，2004年为3.02%，预计2005年能完成2.98%，潍坊地区的电量每年以10%的速度增长，随着城农网改造的步伐加快，主网设备增长很快，2004年主网220千伏变电站为12座，到2005年增加到16座，到2006年底为21座，使主网的损耗相应增加很多，按理论上分析，考虑到网络的增加会使网架结构更加合理，潮流分布更加合理等因素，指标的最佳值在2.98%左右是比较合理的。 2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 组织机构由线损管理领导小组和工作小组。领导小组由分管副总经理任组长，成员由各相关部门的部门负责人组成。工作小组由各相关部门的专工，班组长和供电所长组成（见下图） 线损率专业管理组织结构图 组织机构中各部门的职责如下： 企划部：在分管经营副总经理的领导下，全面开展线损管理工作。 调度所：负责送变电一次网损的管理，无功电压的管理 变电工区：负责变电站的技术降损工作，变电站的小指标统计管理，变电站的表计的运行、监督管理和抄录。 客户中心：负责有损大客户管理，客户无功电压管理，正确执行无功电压调整电费，负责计量表计的校验、维护、轮