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毕节市千溪乡路朗煤矿 能源管理制度 2012 年 6 月 5 日 毕节市千溪乡路朗煤矿能源管理制度 开发和节约并重，做到节能减排，做到合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，促进我矿生产的快速发展，提高企业的节能意识自觉性，特制定本制度。 一、健全能源管理机构 成立以矿长李宏文任组长，以总工程师唐育民任副组长，分管矿与各科室科长组成的节能领导小组，并配备专职节能技术人员负责节能工作。各科室要建立相应地节能领导小组，并由一名负责人领导本部门的节能工作。机电科、技术科、销售科、调度室、后勤部等部门要设专职工作人员一名，主要耗能部门、班组设兼职节能员一名；要做到监管成线，群管成网。 二、主要耗能实行定额管理 对在用的主要耗能设备进行定额管理，变“四无”为“五有”即从耗能无计量，消耗无定额，节超无考核，管理无人抓，转变到管理有制度，进出有计量，消耗有定额，节超有奖罚，挖潜有措施。 三、加强能源计量工作 能源计量工作是企业实现节能增效的关键环节。为此要健全计量管理机构和完善计量管理制度，能源计量器具配备率、检测率一定要达到计量标准，切实做到“数”出一门，“量”出一家。 四、搞好能源平衡测试工作 根据上级要求，对所消耗的煤、电、油、水情况，要定期进行平衡测试，遵照测试结果，系统地审查生产工艺，技术装备、经营管理等方面的不足，改造不合理部分，并制定出提高能源利用率的整改计划，分期分批实施。 五、加强能源统计工作 按照能源标准制定的计算规则，搞好煤矿总能耗、产品综合能耗和其他能源数据的统计分析。按时完成规定的报表，并建立健全有关的统计台帐，做到月分析，年总结，以便于各级能源规划的正确制定和实施。 六、奖罚的有关规定 矿应在每年的第一季度，对上年执行本制度情况进行一次检查和总结。对于在节电、节煤、节油和管理方面成绩显著者，矿按有关规定给予奖励，奖金应由节能机构审核后，按节能贡献大小合理分配，不搞平均主义。对执行本制度不得力，不重视节约能源，长期不完成节能任务的部门和个人予以通报批评，并追究负责人的责任或罚款。 七、加强节能宣传和培训工作 节能领导小组要积极开展形式多样化的节能宣传教育，宣传节能的方针和科技知识，提高全员节能意识，使节能教育和培训工作做到经常化、制度化。 能源管理体系责任制 一、节能领导小组的职责 1、贯彻执行国家的能源政策，法令和标准； 2、管理和监督矿各部门合理使用能源，不断提高能源利用率； 3、制定并组织实施矿的节能长远规划和年度计划； 4、建立健全矿能源管理标准，并加以贯彻落实； 5、认真开展节能教育和技术培训工作； 6、制定矿节能奖励和超能惩罚制度，并审定重大奖罚事项。 二、调度室的主要职责 1、具体贯彻节能领导小组的决定； 2、组织能源利用情况普查和能量平衡测试工作； 3、对新增耗能设备，改建、扩建的耗能生产装置及辅助设施进行能源审计； 4、组织编制节能规划、计划并对节能技改项目、措施的技术可行性和经济合理性进行初审； 5、具体贯彻能源国家标准和组织制订能源管理的工作标准和技术标准； 6、对矿各部门用能进行计量、统计、标准监督和监控能源节约的巡回检查； 7、编制、报送矿能耗定额计划指标，并将得到批准的定额进行分解落实，按月统计分析定额指标完成情况； 8、根据节能奖励和超能奖罚制度，审核矿内各部门呈报的请奖事实，提出考核评定意见； 9、编写节能简报，节能工作总结和各种节能报表； 10、推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能先进经验； 11、及时向节能领导小组，各有关部门和有关人员通报上级文件及节能会议精神； 12、协助矿教培科、宣传科组织节能教育和技术培训。 三、技术科的主要职责 1、根据采掘工程项目总体施工组织设计，组织部门人员完善和细化各单项和部门工程节能措施； 2、对施工技术文件中的节能措施，进行现场检查和技术指导； 3、定期组织全体人员进行节能技术培训与学习； 4、参加项目部的各类大检查和分析会，总结本部门节能目标的完成情况，对节能问题提出技术解决方案和整改措施。 四、后勤部的主要职责 1、根据工程项目各项节能措施、技术方案，编制本项目的物资、设备采购或租赁计划。物资、设备采购或租赁计划根据工程需要，可标明相应的节能指标； 2、根据本项目节能目标，对物资、设备供应商资质和产品性能证明文件进行审查，优先选择节能指标较高的物资、设备； 3、做好各类施工机械、设备运行消耗的燃油、水、电记录，建立机械台班与燃油、水、电消耗对照台账，及时统计燃油、水、电消耗指标； 4、参加项目部的各类大检查和分析会，掌握本部门的节能工作控制情况，