树典型总结1.docVIP

线路二工区隐患排查治理 “树典型、传经验”第四阶段工作情况汇报 总体情况 　1、自安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”活动开展以来，工区通过健全组织机构、强化培训宣传、完善制度建设、加强排查治理，开展多层次、多专业、不同形式的专题培训，借鉴其他单位好的做法和经验，立即开展实际行动，把隐患管理工作作为安全生产工作的一个重要抓手，与各项日常工作有机结合起来，从人、机、物、环四个方面全面开展隐患排查治理工作，确保实现安全目标。通过一定时间扎实有效的工作，总结出一些具有指导作用和推广价值的工作方法和经验。主要有以下几条典型经验 1、带电作业精细化管理典型经验 工区全面落实“树典型 传经验”风险管控工作，将“树典型 传经验”工作深入到带电作业中，通过大力开展带电作业精细化管理，防控安全隐患，不断提高带电作业安全性。具体防控措施主要有以下几点： 1）定期组织召开分析会。针对26项常规带电作业项目，每季度至少组织1次带电作业分析会。年底先由各班组分组讨论，将在带电作业中遇到的问题和改进意见反馈工区，然后工区召集各班组长及工区管理人员进行研究分析，解决现场存在问题，不断完善作业指导书，淘汰落后的作业方法和作业工器具，从而减轻劳动强度和降低作业风险。例如带电更换直线塔单片绝缘子项目以前采用“插板法”，需使用笨重的绞磨、大绳等工具，而且还需摘开横担侧绝缘子挂点，操作复杂、风险系数较高，经会议讨论研究后，决定淘汰“插板法”，采用“托瓶架法”，工具少又轻便，也不用摘开绝缘子横但侧挂点，不仅降低了风险系数，而且工作效率大大提高。 2）严格执行标准化作业，从措施编写、工器具出入库、现场准备、安措布置及塔上作业，工区均编写了一套完整的带电作业规章制度及管理办法，并定期根据相关标准要求进行修订。同时，在作业现场大力开展标准化作业，要求现场作业人员要高标准、严要求作业，严格按照作业指导书统一、规范作业，不得擅自更改作业步骤、流程及方法。通过一系列的制度、标准约束，进一步规范了作业人员的行为，避免了误操作行为。 3）强化现场作业管控。作业前，工作负责人宣读工作票，工作班成员根据各自职责，进行事故预想和风险分析，当众口述自身工作存在的危险点和安全措施，工作负责人对其进行审核、纠正、补充。使每个人牢牢铭记各自安全职责。严格执行作业现场“两长”到位制。“两长”即工区领导和班组长，“两长”不到位，不准开工作业。为加强考核管理，工区编制了到岗到位管理办法，并为班组长以上人员购置GPS定位手机，便于公司领导监督管理，提高了各级管理人员的执行力。同时，到岗到位人员根据作业内容进行现场安全监督，认真填写到岗到位表，保证现场带电作业每一项工作均严格按照作业流程开展。 4）注重人员技术培训。将26项带电作业项目刻录成光盘，在不出班的时候组织人员进行观看学习，并由内训师进行答疑。对于新人员培训，工区除了组织观看培训光盘外，还安排一名老师傅，组成一对一帮扶小组，对新人员进行各方面的培训指导工作，作业现场手把手进行指导教学，同时工区加大对师徒培训效果进行考核，这样新人员在一年内便可以基本完成所有常规项目的带电作业操作。通过理论、实践双管齐下的培训模式，快速提高了员工带电作业技能。 5）建立现代化的带电作业库房，配备了温湿度自动控制装置、自动加热除湿装置等先进的自动化设备。自主研发了基于射频技术的库房智能化管理系统，科学的管理带电作业工器具，可以实现自动控制库房的温度、湿度，以及进行加热、除湿等一系列功能，有力的保证了带电作业工器具的绝缘、干燥。此外，工区还配备了带电作业车，可以在外出作业时随时对工器具进行加热除湿，这些有力的措施为顺利完成带电作业打下了坚实的基础。 6）积极开展科技创新和QC攻关活动，工区在开展常规带电作业的同时，积极进行带电作业项目的科技创新和QC攻关活动，鼓励员工在日常带电作业时多进行思考、创新，及时积累、总结现场作业经验，力求在常规项目求创新，未知项目求突破，通过技术创新推动带电作业发展。 2、五型班组建设活动经验 工区以“树典型 传经验”为载体强化五型班组建设：一是明确工作思路和目标，把“树典型 传经验”工作作为实际工作的整体规划，保证“三不发生”，突出安全工作的重要性；二是明确日常工作的可控性，强化五型班组建设是体现支公司企业文化和人文理念管理思路的一种方式，通过抓执行，抓过程，建机制来形成可行的工作流程，使日程工作实现可控，能控；三是以“树典型 传经验”工作为依托，开展五型班组建设工作，继而使标准化工作有条不紊的进行，极大的促进了员工的创新积极性，是安全生产的有力保障。 创建无违章作业现场活动经验 2012年工区在继续坚持以铁腕治理违章的基础上，将反违章工作经验与自身特点相结合，把“准军事化”管理融入到创建无违章作业现场活动中来，规范作业