论领导风格对下属绩效高低的影响供参考学习.docVIP

论领导风格对下属绩效高低的影响 （ 班级：人资12-2 姓名：赖勇强 学号：1206030209） 引言：随着国内企业中的领导者对领导学的深入学习与研究，领导者们越来越重视自己的领导风格对下属的影响，尤其是在员工的绩效方面。进入新世纪以来，在经济进入全球化之后，各种管理学和领导学理论开始被国内的企业高层人员接受并运用在企业的运营管理中，不同的领导者有不同的领导风格，一个领导者至少有一到两种领导风格，掌握了四种或者更多领导风格的领导人--尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格--往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。根据戈尔曼的研究，领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。这些行为模式是可观察的，也是可以由被领导者感受得到的。戈尔曼的六种领导风格营造一种和谐的氛围努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。示范型领导人会极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强