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企业管理之十大用人之道 引言： 才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”、融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩。。。。。中小企业不堪重负。2012年开年、中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。企业家都很头痛，政府也在想办法解决这个矛盾。企业谈管理就是管人，而管人的关键就是用人，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识你的部下”不会离你而去？ 一、用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。 考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说！把事情做好，达到目标，这就是标准，其他免谈。一切用数据说话，把做好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。 考核中层员工，就是考核教练员，教练员既要做事情也要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，速记公司文化的传统，也有创新能力，这样的教练员，必须即做事又做人，也就是说，既要做好工作也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样才合格的中层！ 而考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能是下属迅速成长。千万不要做诸葛亮般的人物，最后累死了自己还要亡国，因为不是后续无人，而是没有培养人才。 才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。 二、用人理念： 讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。 用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目的扩充人数，越招越多，只会成为吹大的泡泡糖，一戳就破了。 一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而我的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确的。这些也要讲，企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没有人给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。 所谓的文凭，就是学历。现在的教育背景下，很多人都为了学历而学习，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本早就不记得了！这样的本科生，连一个适合的工作都找不到，还谈什么知识改变命运！理性想想，水平是不是比文凭更重要？ 再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上注册会计师，但真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能顺利做好，你放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上，这就跟美国人考不过中国人的英语六级考试一个道理，所以说有职称不能代表能称职！ 说到阅历，确实很重要，但阅历相当能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是作出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所以，我们可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做。 很多地方论资排辈，那时短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而后已的人，有了资历更要奉献！ 最后说到道。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。 我的用人理念可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。” 三、用人心态 我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客。 说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究、更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。 很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母