创新、和谐、执行力（参考）.ppt

目标的可执行性 目标的可执行性 目标的科学性和可执行性 目标：5年后，我院肝胆肠外科进入省内地级医院前列，做川南地级医院区域领导者。 目标流程 运营流程 人员流程 目标的科学性和可执行性 2007-2010年普外一科指标 区域领导者 区域领导者 2007年547万元 2010年1366万元 增涨149.7% 年平均增涨35% 若以后5年平均增涨25%，预计5年后增涨2倍达到4000万 学科发展方向 以肝胆肠重要开腹手术为基础，精耕细作 以肝胆肠的微创（腔镜、内镜、管道介入）为重点，大胆创新 注重科研，与课题的立项申报 人员流程 团队建设 团队和谐 人才梯队 发现培养可造之才 人才再造 请进来 派出去 重点培养骨干力量 重点培养骨干力量 发现好的苗子给予更多的资源，更多的工作，更多的压力，给予更多的展示自己价值的机会 对不思进取不称职者，或者宽容教育而自发进步，或者执迷不悟而自生自灭 运营流程 目标的完全表达与有效沟通 表达：每天晨会交班后，10分钟左右时间 目标的完全表达与有效沟通 沟通：个别交流与沟通 目标的完全表达与有效沟通 交流：非正式的情境，有时更有意想不到的效果 目标的完全表达与有效沟通 沟通技巧： 理性说服 出发点的换位 不要放过真诚赞美对方的机会 有响应的倾听 用商量而不是命令的语气 赏罚机制的建立与落实 精神的 物质的 区域领导者 战略流程 人员流程 运营流程 执行力文化 完成 创新、和谐、执行力 内江市第一人民医院普外一科 赖良 科室发展战略 区 域 领 导 者 学科建设 医疗安全 业务收入 团队和谐 文化 普外一的科室文化 创新文化 和谐文化 执行力文化 创新文化 创新文化 思维创新 技术创新 思维创新 解放思想 与时俱进 “横看成岭侧成峰” “跳出画面来看画” 把未来发展趋势转变为自己的机会 技术创新 新技术 原创 引进 改良 技术创新成果 论文发表（省级、国家级、国际期刊） 科研成果认证（市级、省级、国家级） 重点学科认证（市级、省级、国家级） 近两年来外一的科研项目 1、ERCP+ENBD+ENPD在重症胰腺炎治疗中的应用研究（市级　在研） 2、急性嵌顿疝行无张力疝修补术依据的细菌学研究（市级　在研） 3、Glisson蒂横断式肝切除技术在临床中的应用研究（省级　储备） 近两年来普外一科的创新技术 新技术1 : “腹膜前间隙”无张力疝修补术 新技术2 ：腹腔镜胆道镜双镜联合保胆取 石术 新技术3 ：ERCP在重症胰腺炎治疗中的作用 新技术4 ：针刀切开取石;弓刀切开网兰取石 新技术5：ERCP+支架 治疗胆道肿瘤 新技术6 ：GLISSON蒂横断式肝叶段亚段切除术 ERCP技术 ERCP技术 ERCP技术主要包括：胰胆管造影术；十二指肠乳头括约肌切开术（EST）及扩张术（EPBD）；胆管、胰管结石碎石取石术；胆管、胰管狭窄扩张术；鼻胆管引流术（ENBD）、鼻胰管引流术（ENPD）胆管支架（ERBD、EMBE）、胰管支架置入引流术等。 我院已全面开展各类ERCP技术。 ERCP技术 Glisson蒂横断式肝切除技术 Glisson蒂横断式肝切除技术 Glisson蒂横断式肝切除技术 Glisson蒂横断式肝切除技术 MDT MDT Mult-disciplilary treatment 多学科交叉协作小组 和谐文化 人本管理 管理的最高境界是去除管理 ___清华紫光集团总栽张本正 战争的最高层次是不战而屈人之兵 ___孙子 执行力文化 执行力文化 什么是执行力 执行力的重要性 执行力文化内涵 怎样提高执行力 什么是执行力 执行力就是按质按量高效率完成目标任务的能力 执行力是将企业（科室） 战略变成现实的能力 ICU 没有执行力团队 执行力的重要性 目标 战略流程 人员流程 运营流程 完成 执行力文化内涵 战略流程 战略流程 目标的科学性 目标的可执行性 目标的可执行性 老鼠的故事 某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠群聚一堂，讨论如何解决这个心头大患，老鼠颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他说在猫身上挂个铃铛，如此一来便可知道猫的行踪了。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：……