施工组织计划及施工安排探析.docVIP

项目组织与管理 XXX系统X市项目经理部，由公司技术总工程师任项目经理； 下设项目协调监理组和软件开发组：成员包括XXX公司系统建设现场负责人、XXX软件开发人员、系统工程师。 职责： 分别负责根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划； 负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现（验收）； 按照项目领导组和管理组的总体设计要求进行设计、施工。 根据项目任务书的要求，进行调研，需求分析、概要设计、详细设计、编制程序、程序测试、安装调试、试运行、验收交付。 对用户有关人员的技术培训：包括现场操作使用培训、基础理论培训、国内培训等。 严格按照ISO9000质量管理体系的要求，在项目建设过程中，把好质量关； 在项目建设过程中和项目建设结束后，向项目建设领导小组提交应提交的竣工资料；并提出项目验收请求，配合项目验收； 项目进度计划 项目领导组和项目管理组进度按照本项目工作计划执行。 项目实施组根据总体要求进行工作，具体如下： 从工作流程上包括过渡性方案实施、系统功能调研、系统设计确认、软件功能详细设计（含需求增补）、产品订货、软件二次开发、施工安装、测试运行、验收几部分。 工期进度计划见下表。 工作\天数 10 20 30 40 50 60 70 80 100 110 120 130 140 150 160 170 现场勘察 设备 备货