项目工期风险因素、对策表供参考学习.docVIP

项目工期风险一览表 序号 风险因素 发生时间 可能产生的风险 风险对策 责任人 备注 一 与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素 1 开工手续不完善 开工阶段 政府部门罚款 发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快办理 项目总工 A、B 2 来往函件、联系单等文件的签署 施工全程 工期及费用损失 严格按收发文规定执行 项目总工 A、B 3 会议纪要 施工全程 前后矛盾或后面否定前面的内容，造成损失 必须经项目经理文审 项目经理项目总工 A、B 4 发包人资信、资金情况不良 施工全程 费用损失，停工、窝工 及时了解发包人的资金运作情况 项目经理 B 二 与施工技术有关风险因素 1 开工令的签署 开工前 因图纸、开工手续不全造成工期延误 在开工令上注明：“请甲方尽快完善开工前的相关手续” 项目总工 B 2 现场需要降水或存在地下障碍物 土方开挖 工期延误 进行工期签证和经济签证 项目总工项目预算 A、B 3 未按约定时间提供完整施工图 开工阶段 造成工期延误及停、窝工 对发包人发函，提出因此影响工期的天数 项目总工 A、B 4 未能在施工该工序前10天协调图纸问题及协调工作 施工全程 承担因此发生的工程费用增加和工期损失 加强看图，同时尽可能多的以发函或以会议纪要的方式明确我方提出的合理化建议 项目总工 A、B 5 合同签定且收到施工图纸后十天内，承包方提供施组设计和进度计划等 合同签订后 图纸不全，施组设 计和进度计划编制不合理、滞后，造成工期延误及停、窝工 向发包人发函说明对工程的影响 项目总工 A、B 6 承包人在每月考核期内未能完成当月工程进度 施工全程 支付违约金 应以谨慎、保守的原则指定每月计划 项目总工生产经理 B 7 延误工期，每天按合同价款罚款，且未规定上限 施工全程 巨额罚款 在备案合同中明确工期罚款的上限；加强工期签证工作 项目总工 项目预算 B 三 与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素 1 发包人供应材料设备因施工图纸延迟交付造成承包人不能提前准备施工 施工全程 承担因计划延迟造成的全部责任 向发包人发函说明 项目总工 A、B 2 甲供材料未按计划进场 施工全程 工期延误、租赁费增加 向发包人发函说明 项目总工 A、B 3 甲指分包施工延误现场进度 施工全程 工期延误、租赁费增加 向发包人发函说明 项目总工 A、B 五 与资金管理有关的风险因素 1 发包人未按合同约定按时支付工程进度款 施工全程 停工、窝工 向发包人发函 项目财务 A、B 六 与项目现场施工有关的风险因素 1 承包人须负责因更正自己不准确定位或事先未有核实尺寸或标高所引起的错误 施工全程 费用及工期损失 加强自身的核查工作，避免造成此类错误 生产经理 主工长 A、B 2 劳务队伍劳动力不足、劳动力组织不合理或劳动力专业组织不高 施工全程 工期损失、工程质量不能保证 选择高效优质的劳务队伍，施工过程中加强对劳务队伍的控制和管理。 分公司、生产经理、主工长 A、B 3 大型机械损坏延误工期 施工全程 停工、窝工不能保证 与设备租赁商合同约定相关责任，加强日常对施工机械的检查和维护。 分公司、生产经理、机电工长 A、B 4 施工质量不能满足创优要求 施工全程 返工、合同罚款 加强现场生产管理工作，严格落实三级交底和三检制。 生产经理 主工长 质检员 A、B 5 施工工序安排不合理 施工全程 窝工、工期损失 加强自身管理工作，提前与联系各专业相互协调，保证施工工序合理顺畅。 生产经理 主工长 A、B 6 材料进场不及时 施工全程 窝工、工期损失 加强自身管理工作，提前下料，按时进场。 主工长、材料负责人 A、B 7 天气变化导致施工不能正常进行 施工全程 窝工、工期损失 注意天气动态，图牌预告3天内天气情况，提前安排工序。 生产经理 主工长 A、B 说明：1、备注中A类为本项目可能出现的工期风险，B类为房地产项目可能出现的工期风险。 2、所有风险出表中列举责任人外，项目经理均为第一责任人。