第03章补充.pptVIP

南阳地区中级人民法院经调查，认为被告违反了商标法有关规定，侵犯了原告的注册商标专用权。 经调解，双方当事人自愿达成如下协议：被告立即停止侵权行为，停止在其生产的床具上（包括包装物、说明书）使用与原告注册商标相同或近似的商标标识，销毁其现存的全部产品说明书，保证在以后的产品宣传和广告栏目中，不再使用与原各注册商标相同或近似的商标标识，并在两家全国性报纸上公开声明向原告道歉；补偿原告在诉讼期间的经济损失1.7万元，免除其它经济赔偿。该案最后以港方胜诉。 3、知识产权战略 知识产权获取 知识产权保护 持续知识创新 4、知识产权经营的两种方式 通过商品交易而获得价值:专利交易 将知识产权作为资本进行经营：将知识产权作为资本向另一个组织进行投资、将知识产权以资本和负债的形式进行投资、将知识产权向其他企业发放“特许经营权” IBM则是一个成功案例。IBM的知识产权收益从1990年代的3000万美元上升到近年来的10亿美元以上。 这些收益是通过向其它竞争对手进行技术授权，并充分发掘非核心业务的知识产权资产来取得的。IBM的知识产权收益绝大部分是现金而且占了IBM税前利润的大部分。如果做一个对比的话，可以看到这部分“唾手可得”的收益相当巨大：相当于每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。 不过令人惊讶的是，连续八年来，IBM每年在美国专利注册办公室里申请的专利数目都是名列前茅的。这些知识产权资产帮助IBM获得订单，或是通过交叉授权取得他人的专利使用权。 　对于一家企业或是大学，如果他们每年都会得到数百项专利，花几千万美元的研发费用，就应该认真地考虑一下如何开发这些知识产权资产。 反之亦然，企业也应该考虑通过购买或是引入其它公司的专利来补上自已与竞争对手之间的差距。 但是，企业如何寻找、估价、和开发自已的知识产权资产呢？ 企业战略的“聚焦点”也是战略知识产权的重点所在，知识产权的管理重点应该与企业的战略保持一致——哪些会是企业的“收益发动机”，哪些是需要进行成本控制的底端业务。然后，就是清点／审核自己的知识产权资产“库存”——哪些知识产权资产不妨出售给其它企业，哪些知识产权资产还需要增加——从外部购买，或是取得其它企业授权，或是与其它企业相互交换。在这过程中企业可能需要外部技术专家的服务。 最后，可以排出企业所有知识产权的一张清单：按专利到期日，出售的可能性和收益的可能性来排列。那些没有被充分利用的知识产权资产可以转让，或是授权给他人，或是作为建立战略联盟或是建立合资公司的投资，或是干脆留在手里作为防卫侵权诉讼的“盾牌”。 如何提高知识资产的利用率？ 如果要充分挖掘知识产权资产的利用，企业的管理层有如下几种选择： 产权申明：在企业发现其他企业（也是潜在的可授权对象）有侵权行为时，立刻向对方申明自己的产权并索赔。索赔可以按照该企业过去和正在进行的销售业绩来进行。 技术转移：通过出售、或是授权转让专利或其它知识产权给其它公司。 企业发展：通过建立新的业务单元、合资公司或是建立“专利池”来充分利用知识资产。“专利池”是不同企业联盟合作，注入自已的专利技术，建立成一个共有的“专利仓库”，然后可以将这个“专利池”授权转让给其它公司。最新的案例就是DVD技术联盟的专利池和高通的CDMA专利。企业可以剥离相关的知识产权，注入新的业务单元。 用来建立新业务中欧工商管理学院的报告也表明，越来越多的创投公司对中国市场上产品这种“拥有知识产权资产”的公司很感兴趣。许多的投行和知识产权供应商都会帮助企业寻找机会，利用知识产权融资（证券化，Securitization），这种方式可以直接提高企业现有知识产权的收益。 许多企业已经将知识产权管理做为可推动企业长期发展的重点工作之一，仅次于研发和兼并收购。像IBM这样的公司甚至建立专门的管理办公室。 对于中小型企业，他们可以借助外部专家的力量来完成这些工作。美国已经出现了这样的专业咨询公司，帮助企业将自已的“无形资产”转变成“可见的”滚滚利润。 1、知识产权的特点 2、知识产权的主要类型 3、知识产权的战略 4、知识产权的运营 知识产权 知识产权是公民、法人和其他组织依法对其智力活动所创造的成果所享有的民事权利。 鼓励创新抢注??严惩侵权行为美国人啥都申请专利 加入WTO对中国的知识产权保护提出了更高的要求，一方面中国要尊重他人的知识产权，打击假冒和盗版行为，另一方面企业必须提高运用知识产权的水平，提高国际市场竞争力。中国许多企业知识产权保护意识淡薄，在这方面教训深刻。中国发明生产的插秧机在东南亚国家十分畅销，菲律宾购买后，立即在周边国家申请专利，而后生产，致使中国插秧机不能再打入这些市场。中国的中草药专利被外国抢注，中国人不得不为此向人家支付专