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基于创新型企业价值增值的竞争战略研究 【摘 要】借助建设创新型国家政策的东风，创新型企业作为一个新的企业范式在全国快速发展。本文立足于创新型企业创新的最终目标是实现企业价值增值这一观点，从创新型企业的特征、价值增值的特征等角度对创新型企业的竞争战略进行分析和研究。 【关键词】创新型企业；企业价值增值；竞争战略 创新是经济发展的不竭动力，是当今企业核心竞争力所在。在竞争日益激烈的环境中，研究创新企业通过不断的创新实现“基业长青”的规律具有很重要的意义。价值性是创新企业的一个特性，它既包括为顾客创造价值又包括为企业实现价值增值。企业的稳定发展离不开适合企业自身发展的战略，迈克尔·波特提出的企业竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中战略，现今创新相企业所采用的竞争战略又有何特点？本文将进行简要阐述。 一、创新型企业的概述 （1）创新型企业的内涵和特征。创新理论是经济学家熊彼特在他的德文专著《经济发展理论－对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察》一书中首先提出的，按着他的理论，所谓“创新”，就是建立一种新的函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。熊彼特的“创新”主要包含以下五个方面：引进新产品、引用新技术、开辟新市场、实现企业新的组织、控制原材料的新供应来源。对于什么样的企业才是创新型企业，国内已经有不少学者从不同的角度对创新型企业的内涵进行了研究，提出了很多有意义的解释。本文认为创新型企业应具备以下五个特征：一是具有自主知识产权的技术；二是具有持续创新能力；三是具有行业带动性和自主品牌；四是具有较强的赢利能力和较高的管理水平；五是具有持续发展战略和文化。创新型企业首先要解决的问题是怎样才能成为一个标准的创新型企业，其次在于如何保持创新型企业的持续创新能力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。（2）创新型企业市场环境分析。在十七大报告中，胡锦涛总书记提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的总体要求。国务院、科技部、工业与信息化部、国家发改委等部门相继出台一系列支持企业创新研究的政策，各级地方政府也根据当地实际情况设立专项创新基金等扶持政策，以武汉为例，政府向企业提供“科技成果进步奖”、“高新技术研发中心”、“博士津贴”等各种基金的申请，激发当地企业自主创新的积极性，促进当地设计、研发产业的蓬勃发展，进而实现地区经济增长方式的加速转变。经济的高速发展，迫使企业不得不加快前进的步伐，这离不开先进的技术和管理的支持，创新再一次成为解决问题的关键。不管是普通大众的消费市场，还是老年人的消费市场，或是90后青年的消费市场，都具有自身的特点，前者综合考虑价格、品质、功能等因素，老年人对价格和实用性更加敏感，而后者则有着追求时尚、彰显个性的消费心理。企业在目标客户定位上必须明确这些不同点，但是不管是专注哪一块目标客户，都离不开创新来不断地吸引和维持客户。 二、企业价值增值 （一）创新型企业创新的目的——价值增值 企业未来现金流量的折现是衡量企业经营绩效最理想的方法，是企业价值的最终体现，本文认为价值增值还包括顾客价值增值，即顾客满意度的提升和消费商品或服务满足感的提升。在产品日益同质化的今天，价格往往也不再是大多消费者所关心的问题，消费者在消费过程中更加在意购买某种商品或服务是的满意度，以及该产品的售后服务或是增值服务。体验营销由此盛行全球，星巴克就是一个典型的例子。营销大师菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论全面地分析了顾客的购买利益和购买成本，给企业的市场经营活动提供了很多启示，其中一点就是产品创新可增加顾客总价值。 （二）企业价值增值的必要性 第一，企业价值增值是企业获取竞争优势的重要手段。在竞争日益激烈的市场环境中，企业首先是要生存下去，其次才是出去抢占市场。生存和发展都需要资源做保障，资源包括有形的人力、物力和财力，也包括无形的品牌、技术和人脉。企业价值增值在不断丰富和整合企业资源，为企业获取竞争优势提供条件。第二，企业价值增值是企业持续发展的动力和保障。企业的发展目标可能是多元化的．但最终目标应该是价值增值。创业者或是投资人开办投资企业的目的在于增加财富。通过科学的管理创新使企业不断创造价值。只有企业实现了价值增值，企业经营的其他目标，如战略发展目标、企业社会责任目标（包括对环境、员工、顾客、竞争对手、合作伙伴、投资者、所在社区、及政府税收等的责任）及经营者的个人目标等才有真正意，企业才能够持续的发展。第三，企业价值增值是制定企业战略的重要依据。不管企业采取何种战略，它必须是以价值增值为导向的，否则便有悖于企业创办和发展的初衷。 （三）企业价值增值的影响因素 影响企业价值增值的因素很多，本文将其分为内部因素和外部因素进行简单阐述。 1．内部因素。（1）企业组织结构。组织的制度化程度高，组织的执行力就