组织机构图要点.doc

表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图 标段：CN-1标 说明： 为了加强项目管理、全面履行合同，确保工程建设的质量、安全、工期、文明、环保、职业健康等各种目标的实现，针对本标段工程项目的特点，确定按照项目施工、扁平化管理、精干、高效的原则组建项目经理部，全权负责本项目的施工任务。对施工工期、造价、质量、安全、文明、验工计价、拨款、竣工交验、工程保修、协调配合等进行统一管理，保证全面履行合同，确保快速、有序和高质量的完成施工任务。 项目施工分二级管理，项目经理、项目副经理、项目总工程师、各部门及各土建工区组成管理层，各专业架子队组成施工层。项目经理部根据招标文件的工程量分布情况，按里程和专业划分多个工区，各工区按专业量情况及现场实际配备作业架子队。 经理部主要工程技术和管理人员，均具有丰富的铁路施工经验、专业技术能力强、综合素质高。依据铁路总公司下发的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)文件精神，拟投入本工程作业队按架子队模式设立，架子队中的主要管理人员、技术人员和大型工装设备操作人员均为我单位员工并具有国内大中型铁路建设施工实践经验，经培训，持证上岗。 针对本项目配备足够的、满足工期和质量要求的施工机械设备和技术管理人员。并保证充足的设备、人员和资金储备量。 表6-2 拟投入本工程的主要施工设备表