组织设计流程和步骤要点.pptVIP

组织结构设计的要点、流程和步骤 组织设计 组织设计：是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。 组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。 组织设计可能三种情况： 1.新建的企业需要进行组织结构设计； 2.原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； 3.组织结构需要进行局部的调整和完善。 组织设计的三个发展阶段 古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行 政组织理论为依据 近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据 现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据 权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。 指出任何组织都必须有某种形式的 权力作为基础，才能实现目标。只有理性—合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础。 被称为“理想的” 行政集权制理论。 巴纳德现代组织理论 巴纳德建立了现代组织理论，管理从管“事”，管“人”，过渡到管理“组织”的层次，逐步实现了人、组织与社会的均衡状态。认为，协作系统的稳定性和持续性，决定于协作系统的有效性和高能率。 西蒙组织决策理论 西蒙的以决策为核心的行政组织研究方法，使行政组织的研究焦点由对制度、法制、结构等静态层面的研究转变到对决策过程的动态研究。目前，这种以决策