成本控制与管理题稿.pptVIP

景光物流 大纲： 一、成本及成本控制的概念； 二、成本控制的意义； 三、成本控制的方法、途径与措施； 四、部门可控成本的构成与控制； 五、固定资产及低值易耗品的管理； 六、成本控制的注意事项； 七、对管理工作有指导意义的几个成本概念。 1、成本的概念： 企业在经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费，耗费的目的是为了获得一定的成果，这些日常耗费的货币表现，称为成本。 成本的概念： 广义的成本泛指企业各种日常活动发生的所有耗费，包括会计概念中的成本、费用（营业费用、管理费用、财务费用）、税金支出、营业外支出等； 狭义的成本仅指与本期营业收入相配比的那部分耗费。如：运输成本（空运费、陆运费、关务费等），人工成本（员工工资、福利费、劳动保险费等），营运车辆费用（路桥费、修理费、保险费、油料费、折旧费等），包装材料费，中转费等。 本次培训教材中的成本指的是广义的成本。 2、成本控制的概念： 通俗地讲，成本控制就是： “尽可能少的合理的付出”。 也可以说是“资源的合理配置和有效的利用”。 （错误的观点：“避免费用的发生或减少费用的支出”） 1、公司发展的指导思想： 公司发展的指导思想是“以业务发展为中心，以利润增长为核心”。围绕利润增长这个基本点，唯有拓展业务、注重质量、讲求效益，杜绝不计成本、盲目投资、铺张浪费，才能实现