明道优术08办事处演示文稿程序.ppt

“明道优术” 08办事处培训提纲 ZANNIFER公司企划部 营销的核心问题是什么？（鱼骨刺图） 人 干部的三教：教师、教练、教父 竞争的核心是人、团队。人与人之间最重要的是沟通。管理就是沟通。 优秀员工是培训出来的，投资于人就是投资利润，投资业绩。好店长会提高30%以上的销售，国外的高级店长的收入会高于管理人员。先进的销售管理模式是扁平化的店长负责制。（有ERP的外挂系统）。 亮剑—优秀的团队氛围首先看领导(李云龙），干部要以身作则。 好好学习，天天向上。拜真师、善读书、勤实践是提高能力的三法宝。 产品有创新，工作方法也有创新，销售方法的创新是更重要的创新。 《关键时刻》中的探索目标、提议方案、采取行动、确认结果四步循环工作法是先进的管理工具。 自己要给自己订目标，敢于对下属提要求，多下一线，狠抓样板店管理。建议雪伦总结全国各地优秀的经营案例（一线最优秀的销售故事），树标兵，广推广。 “关键时刻”对中国企业的意义： 要求基层员工如何做，高层管理者必须以身作则； 重要的是创造一种好的环境，使员工不仅乐于接受职责， 而且乐于执行； 领导者与经理人必须给予员工适当的指导， 而不是只晓得惩罚； 在“关键时刻”，谁都无权干涉一线员工的行动； 公司内部必须做到真正的授权； 企业领