第八讲 创业团队与管理.pptx

第八讲 创业团队与管理与谁合伙怎样管理 赢在起跑线上，就是要赢在开始对于创业一、团队的内涵和特征团队的内涵：团队是由两人或两人以上构成的目标群体团队中成员具有共同的奋斗目标和相似或相互认可的价值取向团队是发展的、动态的、有责任的群体团队成员间拥有可利用的互补性资源，彼此动态适应。团队的类型工作团队：长期的稳定的成员。如生产服务型团队。并行团队：跨立论 员组成，非正式组织单元。质量管理团队或决策型团队。项目团队：有时间周期。例如新产品服务开发、市场定位类型的团队。管理团队：通过判断、整合来协调指导公司整体层次的事务，以帮助公司提高业绩或竞争力。如高层管理团队。团队构建的思维问题与方案。根据组织的问题和方案的需求构建团队。策略型团队：已知解决方案。特征：角色定位；组织形式：行政命令。如｜生产、军事、消防等。问题解决型团队：未知解决方案。有一定的自主权，协调管理。如绩效、项目和研究团队。创造型团队：未知解决方案。特征：自由；组织形式，（变革）领导。成员和任务。根据成员和任务构建团队。成员方面考虑的维度:团队周期成员稳定性成员工作时间配置团队接受的任务考虑两个维度：惯例任务：人们预料中按照通常的规则便可以完成的任务。非惯例任务：突发的，事先不能定义的，需要多种知识技巧综合才能更好解决 任务。授权与自治。团队本身的职能性、重要性和自治性。团队的形成阶段及特点：团队的形成阶段首先确定所组成团