服装产销运筹管理-KUAS.pptVIP

1.紡織產業的發展背景及近況 2、南緯企業發展沿革 ■ 系統架構 ■ 制定策略及關鍵績效指標(KPI) 整合南緯企業的生產與行銷的功能，提高接單能力。 提昇南緯企業快速反應的能力，強化全球競爭力。 建立南緯集團台灣成衣運籌管理，提昇作業效益。 累積紡織產業智庫，開創紡織產業的市場利基。 整合紡織同業，進行產銷協同作業。 提昇國際能見度，促進與國際系統之連結性。 帶動運籌管理應用的風潮。 5.結論 [NO:CM04]台灣紡織業的全球運籌策略－南緯個案分析 * 指導教授：傅振瑞 博士 研 究 生: 鄭振豐 1.紡織產業的發展背景及近況 (產業) 3.南緯全球運籌模式 (運籌) 2.南緯企業發展沿革 (企業) 南緯紡織個案分析報告 進碩一甲 4.南緯全球運籌管理模式的導入效益 5.結論 目錄 品牌 及 通路 成 衣 二 次 加 工 染 整 針 織 不 織 布 梭 織 複 合 紗 手 紗 紡 紗 人 纖 加 工 人 纖 製 造 下游 中 游 上游 產業體系 產業發展(時間區分) 轉型期 (1991~2006) 外移者眾，根留台灣者則進行轉型e化創新研發等改造 近 期 (1980~1990) 全面蓬勃發展， 但因台幣大幅升 值充擊，下游出 走倒閉者眾，相 對競爭少獲利佳 中 期 (1973~1979) 紡織業擴張期， 逐漸形成上中下 游體系，並開創 以外銷為導向的紡 織新紀元。 早 期 (1953~1962) 小廠林立，需求大於供給 初 期 (1953~1962) 機器隨政府 來台，為政府 獎勵投資產業 價格 交貨能力 配額 全球紡織產業競爭三關鍵 成立於1978年 紡織業中間商及原料製造商 → 整合紡織行銷與成衣、織布、染整、染紗生產的跨國企業集團。 ■ 公司簡介 ?國際客戶：包括北美市場前十大成衣採購商J.C.Penney、 K-Mart、W-Mart、Sears 、 Target 、Puma… ?生產體系：在北美、亞洲、非洲、台灣有完整的紗、布、 染整及成衣生產線 ?通 路：擁有150多個銷售點遍佈在北美及中國大陸 ?產 品 ：供應完整的紗、布、染整及成衣產品， 南緯實業為亞洲品質最佳之絲光棉大廠 ?資訊整合：建構紡織供應鏈生產體系的全球運籌管理， 提昇服務價值鏈的快速反應能力。 　採購　 物流管理 　財會　 銷售業務 　採購　 物流管理 　財會　 銷售業務 　採購　 物流管理 　財會　 銷售業務 　採購　 庫存 　財會　 業務 　採購　 庫存 　財會　 業務 　採購　 庫存 　財會　 業務 　財 務　 營業目標 營 業 ■ 既有組織結構 -- 傳統多點經營模式 ◆ 1998~2000/7 導入ERP系統 (染紗、紡紗…成衣生產系統) 分散式管理架構的缺點： 1.商業資訊流整合性不佳 2.無即時性決策資料 3.上下游無法達即時協同關係 4.KnowHow 無法承襲 1.如何提升企業整體運作效能? 2.區域性業務如何發展成全球性? 3.台灣紡織業的相對效率在何處? 4.如何與全球供應商進行即時支援? 2、南緯企業發展延革 3.南緯全球產銷運籌模式 USA TAIWAN MEXICO SWAZILAND CHINA 台灣全球產銷運籌中心直接掌握美洲、亞洲及非洲供應鏈的訂單狀況，大量降低重複的資料處理，提昇組織整合力，降低人事成本。 ?免關稅，免配額 ?人工成本低 ?當地政府建廠優惠 ?2004年前不限布料來源 ?免關稅，免配額 ?快速反應 ?研發設計 ?科技紡織 生產基地 ?紡織業成熟度高 ?擅長複雜款式 ?廣大內需市場 國際採購 運籌中心 行銷通路 ?接近市場，掌握訂單 ?即時服務，就近供貨 生產基地 ? 從分散式的管理架構 → 上下游整合的產銷運籌管理模式 ■ 南緯全球產銷運籌體系 ■ 經營管理模式 採購協同作業 原料品保作業 生產協同作業 包裝出貨協同作業 3.南緯全球產銷運籌模式 客戶 客戶 客戶 訂單 物料配送允收 製造規格 設計變更 異常回報 成品 倉儲中心 成品 包裝/出貨 (包裝廠) 出貨包裝通知 協同作業 Design for customer Design for purchase Design for quality control Design for manufacture Design for testing Design for packing/shipping 設計協同作業 美洲生產基地 亞洲國際採購 非洲生產基地 (製造及檢驗) 品管部門 供應商 (主副料) 運籌