一对一公约管理体制背后的人性优秀培训书.pptVIP

如何实现符合人性化的管理模式 主讲人：王校平 一对一公约管理模式背后的人性 一视同仁 圆心理念：企业管理核心人物与部署之间的同等距离关系 差别待遇：依靠核心班子集权式管理达到思想行为上的统一实现执行力 一、不同的管理理念1 同样的管理制度为什么为会有不同的理念？ 一、不同的管理理念2 信仰 文化 性格 价值观 世界观 企业文化 市场文化 理性性格 感性性格 管理制度世界通用，为什么理念却不行 一、不同的管理理念3 1、制度是硬性的，机制化的。一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格 2、理念是自我的意识而产生的，柔性的。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联；因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。 中西方管理理念的差别-中方 一、不同的管理理念4 特点：合情合理、明理不明言、自动优于被动、衡情论理 情 理 法 面子 规矩 合理 中西方管理理念的差别-西方 一、不同的管理理念4 特点：紧张忙碌、依法办事、追求公平公正、公私区别分明 理 法 情 合理 面子 规矩 中国管理者的生存土壤 一、不同的管理理念5 1、价值观不清晰 2、管理理念不吻合 3、有名无权的管理职务 4、一个人要服从多个上级的指令 5、忙于尔虞我诈、明争暗斗，文化建设靠口号