D54薪酬设计七步法.doc

1. 薪酬数据收集表格中专门给人力资源部门来填写的、列出很多国家法定的福利和补充的一些福利表格是： A 薪资数据收集表 B 福利需求调查表 C 福利现状调查表 D 以上三种表格 2. 薪资曲线随着职等的增加的薪资市场的竞争力在降低，那么随着职等的增加跟市场薪资的差距越大，表明了这个企业的薪酬在分配中是： A 按需分配 B 平均主义 C 按劳分配 D 岗位津贴 3. 企业薪酬管理系统设计七步法包括：①薪酬变革前期准备工作②薪酬数据收集与深度分析③薪资架构设计④职位评估与职层评估⑤薪酬管理运作体系设计⑥薪酬战略澄清⑦福利设计。步骤正确和一项： A ①③⑤⑦②④⑥ B ①④⑤②⑥③⑦ C ①⑥④②③⑦⑤ D ②④⑥⑤①⑦③ 4. 负责薪资体系及薪酬管理制度方案的制定和实施的部门是： A 董事会 B 管理委员会 C 人力资源管理部 D 社会劳动保障局 5. 一般来讲，规划福利的第一大流程是信息调查，而信息调查一般采取的方法是： A 问卷调查 B 沟通会议 C 福利会议 D 以上三种方法 6. 建立在任职资格体系设计基础之上的薪资是以： A 职位为基准的 B 绩效为基准的 C 能力为基准的 D 市场为基准的 7. 佐佳七因素分析法基本原理（权重分布）表中权重最大的是： A 能力 B 沟通技巧 C 思维 D 独立性 8. 企业管理的核心职能是： A 以产品作为管理的核心 B 以财务预算作为管理的核心 C 以战略作为管理的核心 D 以人力资源管理作为管理的核心 9. 低端市场的竞争要素是： A 产品价值 B 产品性能 C 客户价值主张 D 市场份额 10. 薪资数据外部对比运用的数理分析模型技术叫： A 对比分析 B 逻辑分析 C 回归分析 D 协议分析 11. 一个企业的财务总监要在职位等级评估中取得较高级别，第一个自身职能要求是： A 了解销售 B 深晓运作 C 知识面广 D 预算成本 12. 下列不属于薪酬战略的主要内容的一项是： A 内部的公平性 B 外部的竞争性 C 薪酬文化 D 组建薪酬管理变革团队 13. 能力素质模型管理强调： A 以职位为基准的薪酬模式 B 以能力为基准的薪酬模式 C 以绩效为基准的薪酬模式 D 以市场为基准的薪酬模式 14. 下列不属于薪酬设计七步法中的薪酬变革前期准备工作的是： A 编制推进计划 B 开展前期宣传，组织培训与学习 C 薪酬变革实施前的前期调查 D 管理程序设计 15. 薪酬战略举措的外部竞争性表明它的第一个竞争区域范围是： A 竞争区域 B 区域市场 C 核心资源 D 薪酬定位 1. 根据市场水平公司的财务状况以及战略的需要给予特定员工的福利叫： A 补充福利 B 法定福利 C 奖励福利 D 员工福利 2. 下列不属于以能力为核心的薪酬管理模式的优点是： A 组织结构变化时需要调整 B 相对比较灵活 C 有助技术人才队伍稳定 D 激励人才成长 4. “澄清薪酬战略” 的第一个活动内容是： A 薪酬战略定义分析 B 薪酬战略现状扫描诊断 C 调整组织结构 D 收集薪酬数据 5. 薪酬管理运作机制是企业薪酬管理正常运作的重要保障，其中核心是： A 设计流程 B 设计表单 C 职位评估 D 前期准备 7. 操作薪酬的推动力的特征是： A 拥有权力和资源 B 具备薪酬变革操作技能 C 具备理解本企业运作的人 D 以上三个特征 9. 下列不属于法定福利的一项是： A 工作日规定 B 休假制度 C 养老保险 D 年资奖励 12. 薪资数据深度分析涉及的三个主要内容是： A 现金总收入对比、固定收入对比、福利需求对比 B 现金总收入对比、固定收入对比、薪资结构对比 C 区域总收入对比、任职能力对比、薪资结构对比 D 工作能力分析对比、工作业绩对比、薪资结构对比 13. 薪酬数据调查的标准问卷不涉及的内容是： A 样本的基本信息 B 工作经历 C 变动收入 D 固定月薪 15. 薪酬设计七步法里面第一步要做的工作是： A 前期准备 B 薪酬调查 C 战略举措 D 薪酬文化 1. 能够确定技术人员和技工序列的各技术层级的职等与薪职期间薪酬的是： A 薪酬运作体系 B 任职资格评估