管理者角色认知与管理艺术-中华讲师网.ppt

为部属工作设立目标。 设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛； 如何有效地激励下属（3） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 加强与部属的沟通。 建立定期的聚会，让部属有机会表达他们的意见和想法，主管要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。 如何有效地激励下属（4） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主管一定要信守自己的诺言。 好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进行，以及所遇到的困难； 如何有效地激励下属（5） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不要经常中途变卦。 部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响； 如何有效地激励下属（6） 找讲师，就上中华讲师网