产品上线管理办法概要.docVIP

产品上线管理办法 目录 一 产品上线前准备 1 1、 提交测试（开发、产品部） 1 2、 接收测试（测试部） 2 3、 结束测试（测试部） 2 4、上线条件（产品部） 2 二 Bug级别分类 5 1、严重错误 5 2、次要错误 5 3、不合理或别扭 5 4、微不足道 5 5、新特性 5 6、歧义问题, 6 三 测试流程图 6 1、产品测试流程 6 2、日常监测流程 8 四 沟通机制 10 目的：为了规范公司开发、产品、测试以及其他与项目相关部门之间流程上更加合理、规范，保证产品顺利且高质量的上线展现给用户，现制定各个环节的流程且需要在邮件中必须提供的相关内容。 职责： 产品规划：负责搜集汇总所有需求，形成完善的产品原型及需求文档，认定产品bug（标准），决定产品发布。 产品开发：按照产品需求文档完成产品的开发工作，并完成开发自测，提交自测报告（李兵+段建功两个team出）。 测试与质量：结合test case 库及产品需求文档进行产品测试，提交测试报告。 发布小组：负责对产品更新版本进行发布。 决策机制： 内部：产品部门提交上线报备（至少提前半天）， 由产品规划总监确认。涉及到如下功能——播放器、后台系统、广告系统、发布系统、搜索功能的情况，由研发副总裁确认。 外部：由网站部总编辑确认。 工作机制 产品立项： PRD 资源支持 项目计划 产品开发与自测 产品规划确认功能