第九章 配送配送中心.pptVIP

第九章 配送与配送中心 一、配送的概念及作用 〔一〕配送的概念 配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 注意区分： 1.配送与物流 物流：与商流分离 配送：可以商物分离可以商物合一，是物流的综合的活动形式 2.配送与送货 配送：物流配送中心有效利用分拣、配货等理货活动，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本，同时配送以客户为出发点，强调按照客户的订货要求为宗旨，是特殊的高水平的送货。 送货：简单的货物输送活动，技术装备简单，一般由生产企业承担。 〔二〕配送的特征 1．配送是以终端用户为出发点 2．配送是末端运输 3．配送时效性强， 4．以满足用户需求为出发点。 5．配送是各种业务的有机结合体 6．配送追求综合的合理效用。 （三）配送的作用 （1）采用配送方式，批量进货，集中发货，以及将多个小批量集中起来大批量发货，可有效节省运力，实行合理、经济运输，降低物流成本。 （2）企业为保证生产持续进行，依靠库存向企业内部的各生产工序供应物品。 （3）配送可以降低整个社会物质的库存水平。可发挥规模经济的优势，江都库存成本，产生巨大的社会效应。 二、配送的类型 3．定时定量配送 按照准确的配送时间和固定的配送数量进行配送，在用户较为固定、具有长期的稳定计划时，一般采用这种方式。这种方式特殊性强，计划难度大，适合采用的对象不多，虽较理想，但不是一种普遍方式。 4．定时定路线配送 在确定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户可在规定地点和时间接货，可按规定路线及时间提出配送要求。采用这种方式有利于计划安排车辆及驾驶人员。在配送用户较多的地区，也可免去因过分复杂的配送要求带来的配送计划、组织工作、配货工作及车辆安排的困难。对用户来讲，既可在一定路线、一定时间内进行选择，又可有计划安排接货力量。但这种方式的应用领域也是有限的，不是一种可普遍采用的方式。 5．即时应急配送 不预先确定不变的配送数量，也不预先确定不变的配送时间及配送路线，而是完全按用户要求的时间、数量进行配送的方式。这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握了这一天货物需要地、需要量及种类的前提下，即时安排最优的配送路线并安排相应的配送车辆实施配送。可以在初期按预测的结果制定计划，统筹安排一个时期的任务，并准备相应的力量，实际的配送实施计划则可在配送前一两天根据任务书作出。这种配送可以避免上述两种方式的不足，做到每天配送都能实现最优的安排，因而是水平较高的配送方式。 三、配送功能要素 （一）集货 （二）分拣 （三）配货 （四）配装 （五）送货 分拣 特殊的配送流程 四、配送计划 （一）制定配送计划的步骤 1.确定配送目的 2.进行调查收集资料 3.内部条件分析 4.整合配送要素 5.制定初步配送计划 6.进一步与客户协调沟通 7.确定正式的配送计划 （二）配送计划的内容 配送地点及数量、配送所需车辆数目、运输路线、各环节的操作要求、时间范围的确定、与客户作业层面的衔接 五、分拣作业 （一）分拣作业 在配送中心分别为每个客户拣选所需货物，此方法的特点是配送中心的每种货物的位置是固定的，对于货物类型多、数量少的情况，这种配货方式便于管理和实现现代化。 （二）播种方式 将需要配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对货物的需求量进行二次分配。此种方式适用于货物易于集中移动且对同种货物需求量较大的情况。 六、配送的合理化 配送合理化标志 1.库存标志：库存总量、库存周转 2.资金标志：资金总量、资金周转 租金投向 3.成本和效益：总效益、宏观效益、微观效益等 4.供应保证标志：缺货次数、即时配送的能力及速度 5.社会运力节约标志 6.用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 7.物流合理化标志：物流费用及速度、物流损失、物流中转次数等 配送的合理化措施 1.实现共同配送 2.实现区域配送 3.推行准时配送系统 4.推行即时配送 5.实行产地直接配送 6.实现配送的信息化 7.实现配送的自动化 8.实现配送的条码化、数字化及组合化 9.提倡多种配送方式的最优组合 10.实行送取结合 共同配送 共同配送是指“在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。 共同配送的主体可以是货主，也可以是第三方物流公司。 共同配送的运作形式 案例 美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店