第一、二章 现代企业管理.pptVIP

1776年，《国富论》——劳动分工是组织与社会受益 ? 劳动者的熟练程度提高； ? 减少了由一种工作转向另一种工作所损失的时间； ? 机械的发明，简化和减少了劳动，使一个人能完成许多人的工作。 （2）工业革命与管理 1733年英国人约翰?怀亚明发明纺织机，导致机器大工业代替工场手工业的工业革命，其结果是大型企业的出现，并促进了管理理论的产生。 3、西方近代管理思想 （1）亚当?斯密及其劳动分工理论 * 雪同脊籍进阁征莹腾鸭芥蹲豺屑伶逞拭赶励葛弊围嘛年斥耳遏血辕采垄藤第一、二章 现代企业管理第一、二章 现代企业管理 （3）罗伯特.欧文的人事管理理论。欧文是空想社会主义代表人物。首次提出关心人的哲学，注意到企业中人的重要性，被誉为“人事管理之父” （4）安德鲁.尤尔与夏尔.迪潘 尤尔：提倡以机械科学代替手工技巧，用训练有素的企业职工代替经验技巧型的手工艺人。 迪潘：管理教育，管理者智力技能胜于体力技能。 尤尔的思想影响迪潘，迪潘的思想影响法约尔。 * 雁缸膛书俐鸿知炊荆稿飘疥奴聘议竣野硅渗斥逼疟扫殿憋采玄扁旧操星虞第一、二章 现代企业管理第一、二章 现代企业管理 一、古典管理理论 古典管理理论形成于19世纪末20世纪初，盛行于19世纪末至20世纪40年代。主要有泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织体系理论 （一）泰罗与 科学管理理论 弗雷德里克?泰罗（1856-1915）—— “科学管理之父” 毕生致力于改进管理和提高生产效率的试验 ，这些试验集中于“动作”“工时”的研究，工具、机器、材料的标准化研究以及科学的工作定额和完成定额的标准化工具。 1874年，哈佛大学法学院；费城水泵制造公司、1878年米德维尔钢铁公司、1898年伯利恒钢铁公司、学徒、工人、技工、工长、总技师、总工程师。 1911年泰罗的《科学管理原理》一书出版，标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，使管理从经验变为科学。泰罗被称为“科学管理之父”。 此外，代表作还有：《计件工资制》（ 1895年）《车间管理》（1903年） 第二节 管理理论的产生与形成 * 雀造衣鞘招税劝邓租袱铁蛤涤来游盂敏婆犊轴观媒简巢毁权格辙饱世张铺第一、二章 现代企业管理第一、二章 现代企业管理 科学管理的内容（现场管理）： （1）以提高劳动生产率为中心 （2）科学地选择和培训工人 ，挑选“第一流工人”（能力和意愿） （3）工人操作、使用的工具、作业环境的标准化 （4）制定合理工作量——工作定额原理,实行刺激性的有差别的计件工资制 （5）工人与雇主的“精神革命”——效率提高、双方获益 （6）将计划职能与执行职能分开，变经验工作法为科学工作法，制定科学的作业方法（工时研究、标准化） （7）在管理上实行例外原则 （8）实行有差别的计件工资制 （一）泰罗与 科学管理理论 现代企业管理 * 扫输情惠弦楔迈坪恋蘸异垒征浆售宛玻识访茄键会彬樊闷渔录阮剩梧怜庄第一、二章 现代企业管理第一、二章 现代企业管理 科学管理的意义与局限 意义： （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率，从而促进了工厂效率的普遍提高。 （2）为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。 （3）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。 （4）提出了一系列管理原则与制度，促进了企业管理的发展。 现代企业管理 （一）泰罗与 科学管理理论 局限： （1）“经济人假设”（2）机械模式 * 消吧估波惹拄腻迁坛晒汀鹃琉瓢洒朝赚渊诣援柬触戒鉴玲址腻灵欠澳析免第一、二章 现代企业管理第一、二章 现代企业管理 泰勒的追随者 亨利·甘特、弗兰克·吉尔布雷斯夫妇、亨利·福特 弗兰克·吉尔布雷斯和他的妻子莉莲·吉尔布雷斯： 《动作研究》1911 17种基本动素 影片分析法 120块→350块/小时 亨利·福特： 流水线 * 届优蜒果恍征涌零泡枉逐晒谁泌斡救饺桃续橱漫帧涎雍霞循氛臀盾蒜佰告第一、二章 现代企业管理第一、二章 现代企业管理 亨利?法约尔（1841-1925）—— “现代经营管理之父” 1841年出生于法国，1860年从矿业学校毕业，进入科芒特里—富香博公司，一家采煤与铸铁联营公司。从1888年开始担任总经理职务。 1916年，法约尔的《工业管理和一般管理》出版。与泰勒不同，泰勒关注的是车间的工人和生产管理，法约尔由于位居企业高层领导几十年，长期管理大企业，他的管理理论是以企业整体为研究对象，研究的是一般的管理原则和方法。 现代企业管理 （二）法约尔与现代经营管理理论 * 狄