第六章 定性预测PPT.ppt

 1．准备阶段 （二）德尔菲预测法的预测程序 确定预测主题，成立工作小组 选择和邀请专家 自愿性 广泛性 适度性 制定征询表 适应性 贯脖攘卖多苗曼蒲拦碳镍靴耐施而笔烃夺挎木朝赞垃血沦召箩妇选虱寺潭第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT 2.征询专家意见阶段 第一轮，把征询表和背景材料提交给每位专 家，征询专家预测意见，要求专家一一作答， 并在规定时间内按期收回。 第二轮，将第一轮征询的意见汇总整理，把 整理结果及工作小组对第二轮预测的要求、 补充材料等反馈给各位专家，进行第二轮意 见征询。 第三轮，工作小组收回专家第二轮预测意见 后，再次进行整理、汇总，并将第二轮整理 结果和进一步预测要求反馈给各位专家，要 求他们再次思考。 丧蓖序颠闻该俺膳芍芍浊注橡涯趁慑玲傲陈蛔潞学灭架竟墨摊勾尝他拌瞧第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT 3．预测结果的最终处理阶段 预测工作小组对专家最后一轮的意见进行整 理分析，作出最终的判断预测。 为了归纳出有代表性的意见，常用中位数或 算术平均法或温氏化平均数整理出预测值。 简单算术平均法: 加权算术平均法: 挝跃芳己害翠泅霹糯邦已凹蚂骇世沏怂件正璃侄堰惭缺络理午鸥密遗岸萨第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT (2)中位数的位置: (3)温氏化平均法 温氏化平均数是将低于第一四分位数Q1 的数 均以Q1取代，将所有高于第三四分位数Q3的 数均以Q3取代，然后计算修订后变量值的平 均数的方法。 Q1: Q3: 四分位数的位置： 闷爱窃霸晰臆死锅藩撒枣助鸳募处变撒掇耐趋万察吁漂盔各赦拌璃挂变菱第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT 例如某企业对某种商品在2008年的销售趋势难以 确定，因而聘请了15位专家进行预测，结果如下： 20、22、25、30、30、31、32、32、 32、45、48、50、55、60、80。 解： Q1的位置为： Q3的位置为： 第四个变量值30以前的数均以30代替，第十二 个变量值50以后的数均以50代替，则 辕伴敦零泥鼎水并寐圆熏橱忧甘攻樱谅藻屿诅男历批布壮贬蟹谊勃予傀峦第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT （三）德尔菲预测法实例 例如，某企业对某种商品在下年度的销售趋势难 以确定，因而聘请了12位专家采用delphi法进行 预测，具体见下表： 轮次 1 2 3 1 50 50 50 2 60 50 50 3 55 50 50 4 12 33 42 5 55 45 50 6 25 35 35 7 22 30 34 8 30 34 35 9 30 34 34 10 32 35 37 11 22 28 36 12 32 35 37 中位数 31 34 36.5 全距 48 22 16 1.用中位数和极差 整理资料过程： 挟衫沽碘精肆坍岿仅粒俺赋默书远姥兵杜芥陛怖尖菩谗贴劳派沦陨循嗣袭第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT 从预测结果可以看出，第一轮意见分歧较大， 销售量预测值最高者达60千台，最低者为12 千台。极差为48千台，极差越大，说明变量 值之间的差异越大，中位数的代表性越差。 意见很不集中。 从第二轮专家意见可以看出，大多数专家通 过第一轮专家意见的反馈，重新思考，修改 了自己的意见，向一般性水平中位数靠拢， 极差变小为22千台。 到第三轮时，修改意见的专家减少了且数字 的变动幅度不太大，极差为16千台。 压粹殴详新数降碘笑川癣篱讯缎窒顿多缘剩乙被爹戳笼欺任荣愁伊医郴丫第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT 轮次 1 2 3 1 50 50 50 2 60 50 50 3 55 50 50 4 12 33 42 5 55 45 50 6 25 35 35 7 22 30 34 8 30 34 35 9 30 34 34 10 32 35 37 11 22 28 36 12 32 35 37 35.42 36.83 38.48 б 14.95 12 10 上面计算用的简单权算术平均法；若要考虑不同 专家权威性影响,可采取加权算术平均法。 2．用算术平均数和标准差 吮茧住蓉异粥右绳叉昌轩众略迈憎帚票茁负浙硷如玛推巷铲茧借糕际配所第六章 定性预测PPT第六章 定性预测PPT 对专家预测值的收敛(集中)处理,究竟用那种方 法好，一般要根据专家预测值的分布情况定： 若数值分布比较分散，一般使用中位数法或温氏化平均法，以免受个别偏大或偏小的判断值的影响；如有10位专家，预测值分别如下： 20 50 50 52 54 54 55 55 55 56 根据算术平均法计算， ，受异常值20 的影响若按中位数