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人力资源管理三级 第一章：人力资源规划 第一节：企业结构组织图的绘制 1 人力资源规划 概念：广义：是人力资源规划的总称 分为战略规划和战术规划 狭义：实施企业发展战略，完成企业的发展经营目标… 内容：战略规划（事关全局的战略性规划 核心） 组织规划（企业整体框架、组织结构图、组织机构设计） 制度规划 不会单独考 人员规划（企业定员定额、人员需求和供给预测） 费用规格 与其他企业规划的关系 人力资源是企业内最活跃的因素、人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划 2企业组织机构的概念 3企业组织机构设置的原则 任务目标原则 分工协作的原则 统一领导、权力制衡的原则 权责对应原则 精简及有效跨度原则 稳定性与适应性相结合原则 4现代企业组织结构的类型 直线职能制 5组织结构设计后的实施要则 管理系统一元化原则 明确责任和权限原则 先定岗在定员原则 合理分配职责原则 注：企业首先确定组织结构（定编），确定工作岗位（定岗）再配备人员（定员） 6组织结构图绘制的基本图示 组织机构图 组织结构图 组织功能图 组织职能图 第二节 工作岗位分析 1概念和作用 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、指责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行