人力资源管理之薪酬制度.pptVIP

（二）设计的方法 1、工作评价的方法： 对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。 2、工资结构线的确定方法 对工作评价值确定一个 对应的工资值。 工资结构线的形状取决于以下因素： 3、工资分级方法 把通过工作评价而获得相近的劳动价值或 重要性的工作 归并到同一等 级，形成一个 工资等级系列。 * 第三节 薪酬制度的设计 一、设计的基本原则 公 平 原 则 竞 争 原 则 激 励 性 原 则 经 济 性 原 则 合 法 性 原 则 设 计 工 资 制 度 的 原 则 外部公平 内部公平 个人公平 工资标准 要有 吸引力 体现按 贡献分配 精打 细算 劳动力市场状况 企业外部因素 政府对工资水平调控决策 物价水平 社会劳动生产力 行业工资水平 二、影响企业工资水平的因素 劳动力差别 企业内部因素 分配形式 企业经济收益 工资多少还与工作的风险高低有关 （一）设计的程序： 步骤一：制定原则与政策 第一，与本单位工作性质