人力资源管理师三级考试知识重点.docVIP

一、人力资源规划 1、人力资源规划的内容：a战略规划（对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心）b组织规划（是对企业整体框架的设计）c制度规划（是人力资源总规划目标实现的重要保证）d人员规划（企业人员总量、构成、流动的整体规划）d费用规划（对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划） 2、工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权利、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 3、工作岗位分析的内容：1、首先要对岗位存在的时间，空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内资啊活动的内容进行系统的分析，即对岗位名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括；2、明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的；3、按照一定的程序和标准，以文字和图标的形式加以表述，最终指定出工作说明书、岗位规范等人文事件。 4、工作岗位分析的作用：1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4工作岗位分析是指定有效的人力资源规划，进行各类人才共给和需求预测的重要前提5