人才资源开发与管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才资源开发与管理

第一章 导论 第一节 研究《人才资源的开发与管理》的必要性 一、理论上的考察 ⒈人才资源与人力资源是有密切联系又有区别的。简而言之,人力资源包含人才资源,但并不是所有的人力资源都能够成为人才资源,人才是人力的高级形态,是人力中的少数,人才资源是人力资源中的优质资源。故研究人力资源并不等于就研究了人才资源。 ⒉因为人才资源是人力资源中的一个独立群落,故有它自身的形成规律及独特运行规则,人力资源的规律和规则是无法包涵的。对人才资源的规律和规则的研究并不能替代人才资源研究。 ⒊从学科定位来看,人力资源的开发与管理是工商管理的专业基础课。工商管理的对象主要是企业的管理。而公共管理的对象主要是政府管理或事业单位的管理,它不是研究一般的人力,而是一种特殊的人力─人才。所以泛泛而言人力资源开发并不完全适用于它。 第一章 导论 第一节 研究《人才资源的开发与管理》的必要性 二、从我国的实践考察 ⒈我国从传统上就注重对政府官员的人事管理,这是我们研究政府人事管理的资源,我们不能割弃这一资源。 ⒉建国以来,我国在对人事管理的实践运作就是分为两块的,一块是对干部的管理,一块是对工人的管理,这是由两个独立的部门来完成的,而且在理论上也是由两个学科来分别研究的。 ⒊改革开放以来,劳动人事管理开始与市场经济接轨,在实践运作中仍分为两个层面,一个是劳务市场,解决劳动力供需问题,一个是人才交流市场(人才交流中心),解决高级人力的供需问题。 ⒋即使在市场经济条件下,我国政府人事管理也有其个性特点及其特殊规律,不能用一般的人力资源管理来替代。 第二节 研究人才资源开发与管理的作用 一、实施人才强国战略,是适应国际竞争新形势的需要 ⒈人类竞争的三个阶段:体能型竞争--技能型竞争--智能型竞争 2.知识经济的时代,高素质的人才巳成为国民经济参与国际竞争的决定性因素,人才资源的开发与管理已成为社会经济发展的制动阀。 二、实施人才强国战略,是全面建设小康社会的需要 ⒈人力资源开发先行,是世界上一些国家加快现代化进程的成功经验。 ⒉实现经济增长方式的转变,必须充分发挥人才资源的作用。 ⒊实施人才强国战略,是实现产业结构调整和跨越式发展的需要。 ⒋实施人才强国战略,是推行科教兴国战略的需要。 ⒌实施人才强国战略,是推动社会全面进步的需要。 三、实施人才强国战略,是缩小与发达国家差距的需要 ⒈人才资源的经济价值。 ⒉人才资源的创造价值。 ⒊人才资源的社会价值。 第三节 研究框架 一、研究对象 学科研究首先要科学界定研究对象。我认为,《人才资源开发与管理》的研究对象应是指人力资源中的特殊群落,即高级形态的人力资源。具体而言,它主要是指公共部门领域的人力资源的开发与管理。它比传统的人事管理在研究对象上要更广泛,巳不只限于对政府人事管理的研究。 二、与相关学科的关系 ⒈与传统学科“人事管理学”的关系。 ⒉与“公务员制度”的关系。如前所述,二者在研究对象上是部分重合的。区别在于:其一,一个是重在具体运行和操作,一个是焦注于宏观规划和一般理论。二是,一个主要集中于管理,一个则从资源开发才手。 ⒊与“人力资源开发与管理”的关系。一是研究结构与层次基本上是一致的。二是在内容上有重合之处。关于理论基础(都以人力资本理论为基础),一般的规律和规则就是同一的。二者的区别就在于,人才资源由其自身的个性特征、规则和规律。 三、结构体系框架 ⒈基本构思。强调理论性、宏观性、战略抉择性、涵盖性 ⒉体系框架 :体系框架上分为导论 。正文分为:⑴人才资源开发与管理概述;⑵人才资源开发与管理的理论基础;⑶人力资本理论;(4)人力资本产权;(5)人才生态环境;(6)人才规划与预测;(7)人才选拔;(8)人才使用;(9)人才测评;(10)人才培训;(11)人才市场与人才流动;(12)人才激励机制;(13)人才约束机制;(14)人才退出机制。 五、参考书目: ⒈《人力资源管理》,廖泉文,同济大学出版社。 ⒉《人事管理学教程》,陆国泰,高教出版社。 ⒊《现代企业劳动人事管理》,张晋等,四川科技出版社。 ⒋《现代人事管理学教程》,唐代望等,中国人事出版社。 ⒌《现代人力资源开发与管理》,于子明编著,中国展望出版社。 ⒍《人力资本》,(美)加里.贝克尔著,北京大学出版社。 ⒎《中国古代人事制度》,王汉昌主编,劳动人事出版社。 ⒏《人事行政的守与变》,傅肃良著,(台湾)三民书局。 ⒐《中国现行人事制度》,赵其文著,(台湾)五南图书出版公司。 ⒑《实用人事管理学》,盛元清编译,(台湾)徐氏基金会出版。 ⒍《公共部门人力资源管理:系统与战略》(第四版),(美)罗纳德.克林格勒等,人民大学出版社 思考题: ⒈论证研究《人才资源

文档评论(0)

cuotian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档