浅谈企业管理创新.pptVIP

企业给人的第一印象是企业的环境。这里所说的环境包括两个方面,一是物质环境，即企业生产和生活场所的环境，二是企业的人际关系环境，即精神环境。企业的物质环境是企业给员工的第一印象。 随着公司9S管理的深入推行，整齐有序的工作现场布置，整洁的设备，统一的着装，都提升了员工的精神面貌，良好的工作环境和氛围，也激发了人的主观能动性和创造精神，它使员工更加自觉地交流与共享知识，激发出全体员工的效能，为企业带来了更多的效益。 　另一方面，美好的环境也能在潜移默化之中培养员工高尚的审美情趣和美好的道德情操。 以人际关系环境为主要内容的精神环境也是同样重要。随着《弟子规》在工作中的深入解读与学习，企业内部就建立起一个“平等、理解、和谐”的人际关系环境。平等既体现在领导和员工之间的平等，又体现在员工与员工之间的平等上。领导改变官僚主义的作风，在委派任务时，形成“我们一起干”的形象，而不是“我监督,你来干”。 在处理问题时，要处处为员工着想，才能进一步提高员工的敬业精神和归属感。员工之间的平等，则体现在公平的竞争环境上，企业通过制定公平、公正、公开、透明的业绩考核和晋升制度，才能形成良性竞争的氛围。在这种环境中，员工之间便精诚团结而不是相互拆台，形成和谐的工作氛围。 企业管理不是“压制人”而是“成就人”。在管理过程中，应当始终坚持“以人为本”的思想。这就要求在管理工作中，始终以员工的发展为根本出发点，使员工形成这样一种观念：企业提供的不仅仅是一个赚钱的岗位，也是一个发展的平台。 通过培训等手段使员工对自己进行一定的职业生涯规划，并且将这一目标的实现和企业的发展紧密联系起来，使员工在工作过程中，根据企业的发展不断地调整自己的目标，提高自己的工作业绩，从而真正认识到，没有了企业的发展就没有自己人生愿景的实现。 　 如果企业是一条大河，那么高素质的员工就是这条大河的源头。可见，管理工作的要点就在于通过文化建设充分挖掘员工的积极性和创造性，使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样，企业这条大河才能源远流长。 　加强与外界的合作，企业之间的合作与交流是一个重要的发展趋势，可积极借助外部的力量，实现企业内外部资源有机的整合和统一，并进行高效运作，提高企业的核心竞争力。 鉴于人力资源管理的有限性及企业其他方面的局限性，可通过多种方式借“力”引“智”，利用外部人才的专业水平优势，为企业发展提供相应的参与意见，有助于弥补人力资源不足或能力不够的缺陷。 将自身所不擅长、不具备优势的业务领域通过外部第三方的合作或独立分离等形式，实现供应链的优化，可提高企业自身资源的运作效率和核心能力的强化；另外，也可以通过多个企业之间的战略联盟，实现共同的全方位合作与竞争，从而提升企业的市场竞争优势。 　　生产行业中产品的有形性决定了品牌的至关重要性，服务社会，回馈社会是企业发展壮大的最终目的。作为原水供应型企业，为泉城市民提供安全优质的供水保障是我们的责任，加强“碧水清源”品牌的建设就是要认清企业的发展方向，用自身的核心优势，取其精华，逐步选取品牌的主题。以自身的显著优势，增强企业的技术含量，提高核心竞争力，最终要用品牌来使企业发展的更长远。 　 品牌的建设是企业的制胜之道。企业能不能在理念、模式和机制上保障并不断发挥自己的特色，成为现代企业需要不断思考和探索的一个问题，这就要求我们全体员工继续努力，不断创新，为全力打造“碧水清源”企业品牌而奋斗。 一点拙见，不足之处请各位领导、老师指正 浅谈企业管理创新 西郊水源管理处 张艳 企业管理创新，是在原有的基础上更加有效的整合企业的有限资源，创造出新的管理手段。我们属于国有独资企业，随着城市经济社会的发展，供水行业作为重要的城市基础，必将会有更大发展。为增强国有企业的生命力，必须进行持续的管理创新，以提高企业的竞争能力。