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班组建设管理标准
班组建设实施细则
1主题内容及适用范围
为搞好班组建设工作,调动职工的积极性,提高企业素质,促进企业发展,特制定本细则,并结合企业实际,班组建设工作分阶段进行。
本细则主要规定了班组的组织体制、班长职责、班组建设的实施方案及奖惩规定等。
本细则适用于全厂的生产班组。
2 班组的组织体制及班长职责
2.1班组的组织体制
2.1.1 班组实行在车间主任领导下的班组长负责制,班组工管员协助班组长开展工作。
2.1.2班组均应设班长一人,兼任工会组长,并设立班组工管员,即:技术质量员、安全生产员、设备工具员、经济核算员(各工管员可从实际出发兼职)作为班组管理的核心。
2.1.3班组长及工管员由车间主任提名,经本班组成员选举产生,班组长要保持相对稳定。
2.2班组长职责
2.2.1班组长在车间直接领导下负责本班的全面工作,做好各项记录;
2.2.2做好班组成员的思想政治工作,关心职工生活,组织班组成员参加学习、讨论活动,组织开展劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动;
2.2.3组织班组生产,协调上下工序之间的关系,确保产品质量,全面完成车间下达的各项经济技术指标;
2.2.4指导班组成员贯彻执行工艺纪律、操作规程及各种管理制度,组织实施班组的各项改进措施;
2.2.5提出经济责任制考核意见,经车间主任批准后实施;负责全班人员的考勤工作。
3 班组建设分步实施规定
第一步:
3.1思想政治工作及班组活动
3.1.1根据下达的学习计划,做好班组学习、讨论活动,并填写“班组活动记录”。
3.1.2坚持每半年召开一次民主生活会,总结班组工作经验教训,认真讨论并填写“班组活动记录”。
3.1.3积极开展并参与劳动竞赛、技术革新、合理化建议等活动,根据要求开展班组安全活动,并填写“班组活动记录”;
3.1.4在本班成员之间开展谈心、互访、互助活动,发挥党团员模范带头作用。
3.2质量管理及用户(下道工序)信息处理工作
3.2.1牢固树立“质量第一”的思想,做到“三按”(生产按图纸、按工艺、按技术标准),严格执行工艺纪律;;
3.2.2严格执行“三自一控”(自检、自分、自打标记,控制自检准确率),出现不合格品,及时反馈;
3.2.3加强对不良品与合格品的管理,分类摆放,做到不合格的产品不流入下道工序;
3.2.4当接到用户(厂内)反馈质量信息后,班长应及时到发生现场,核实准确性,并向车间主任反馈,确定纠正措施;
3.2.5对出现的批量损失(废品占当班产量的1/4,或关键产品大件五件以上)和用户反馈的重大质量问题,班长应及时记录“质量分析处理记录”。
3.3生产作业工作
3.3.1根据车间下达的“生产工票”领取原料组织生产,确保按计划完成,并按规定填写“生产工票”;按规定填写标识卡,并随产品转移。
3.3.2严格执行在制品管理制度,加强对在制品的管理,做到产品数量清楚、正确;
3.3.3对生产过程中发生工具、设备故障而影响生产时,应及时向车间反映;
3.3.4车间统计员按月统计汇总班组生产任务完成情况,每月8日前在班组园地“投入产出表”公布。
3.4工具管理工作
3.4.1根据生产计划领用模具,当月完成生产计划后,将模具及时送回模具库;建立除模具外的“班组工具台帐”,登记本班组成员工具领用、消耗情况,做到帐、物相符;
3.4.2班组的公用工具,必须有专人负责保管;工具箱定位摆放,保持内外整洁、开箱知数、帐物相符;
3.4.3正确使用工、卡、量具,加强对工量具,尤其是模具的维护保养工作,确保处于完好状态;发现异常及时反馈,发现事故应保护现场,请有关部门分析处理,并填写“模具损坏分析记录”;
3.4.4模具和其它工具如有丢失或责任损坏,按规定考核。
3.5设备管理工作
3.5.1对操作的设备做到“两好”(用好、管好),“三会”(会操作、会检查、会保养),严格执行“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)和“五项纪律”(凭操作证使用设备,遵守操作规程;保持设备清洁,按规定加油;遵守交接班制度;管好设备备件,不得丢失;发现异常立即停机,及时通知有关人员检查处理),消除设备“七害”(碰磕、划伤、拉毛、锈蚀、脏、松、漏);
3.5.2关键设备由操作人员进行每日点检,填写“日检维修卡”;
3.5.3出现的设备事故应及时向有关部门反馈,坚决执行“三不放过”的原则,并填写“各类事故分析记录”。
3.6安全文明生产防火工作
3.6.1严格遵守操作规程,正确使用劳动保护用品,不违章作业;
3.6.2严格遵守文明生产六项标准(生产场地清洁,道路畅通;工位器具定位摆放;产品不落地;废品隔离存放;易燃物品定点管理;文明生产制度化);每天下班前,清理生产现场,并办理交接班手续。
3.6.3加强本班组的易燃易爆物品的管理,责任落实,必须隔离存放并有明确标记;
3.6.4班组长应定期
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