生产计划管理规程.doc

生产计划管理规程 1 目的 明确生产部门生产计划的编制审核执行程序和管理规程。 2 范围 全公司各相关部门。 3 职责 生产技术部、供应部、销售部、质量管理部。 4 内容 4.1 生产计划概念 生产计划是生产部根据销售部提供的销售计划，按“以销定产”的原则，在综合现有设备生产能力、原辅料供应及相关的服务保障情况等因素而编制下达的年、季、月度生产作业计划。是年度目标任务的具体实施。 4.2 生产计划制定要以销售、库存为依据，分年度计划和月计划。年度计划由总经理在每年年底时组织各部门召开会议确定，制订时需要考虑各种不确定因素的影响，其内容包括生产的品种、产量、产值、市场开发情况、厂房及设备改造或添置、员工培训等。月计划是根据市场需要按月具体安排，由部根据市场需求情况，组织制订月度产品生产计划，做好供求平衡，避免产品积压或脱销；同时，提出当月要解决的影响生产的重要问题，如原辅包装材料、能源供应等，协调有关部门及时解决。部销售部提供的下月份产品销售需求计划，遇市场急需品种需补充或调整生产计划时，由部，。。生产车间生产组织及执行 生产车间接到下达的生产计划后，根据各品种物料的供应准备情况、产品入库日期要求及本车间生产状况等情况。 生产车间应按月度生产计划生产部下达的批生产指令组织安排生产。当部下达新的补充计划或调整计划时，生产车间应及时对车间生产调整，尽可能优先投产急需品种。生产车间应按期、按量、按质完成生产计划的任务。生产计划执行过程中的沟通及汇报 生产车间生产计划执行过程中的汇报 生产部汇报上一日的生产进度情况。生产车间在生产过程中遇到的有关物料供应、动力供应、设备、技术、质量、人员等问题，应及时反映到生产部，由生产部与相应部门协调解决。生产部与其他部门的沟通、协调，及时向生产副总汇报。生产部接到生产车间在生产过程中反映的问题时，应及时同有关部门沟通、协调，解决生产中存在的问题，确保生产能正常进行。 须每天生产副总汇报生产、配套、产出进度、库存情况和问题。生产部每月统计当月生产情况生产副总。 附：1.年度生产计划表 2.月生产计划表 3.生产计划调整表 4.物料请购单 5.生产进度表 6.生产计划评审表 文件变更记录 原文件编号 变更执行日期 变更内容 集安广润中药饮片有限公司企业管理标准 SMP-SC-012-00 1 文件标题 生产计划管理规?程 文件编号 SMP-SC-012-00 起草部门 编制人 起草日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 生 产 部 颁发部门 版本号 00 执行日期 分发部门 共打印 份