成本管理与核算第一单元.pptVIP

第一单元 成本核算与管理的基础知识认知 项目一 认知成本、费用和支出 任务 1 认知成本 成本的狭义概念 成本分解 例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，车间主任，技术员的工资不变。 开拓思考 同福饺子馆最近生意好得很，每天客人川流不息，老板王三的钱包自然也鼓了起来。高兴之余，老板娘提出，现在生意这么好，如果将营业时间延长，不是就能接待更多的客人，赚到更多的钱吗？王三觉得有道理，于是，将营业时间由原来的11：00至晚9：00，延长到9：00至晚11：00，结果会怎样呢？他们会如愿多赚钱吗？ 区别成本和费用 1、联系： @成本是可以对象化的费用，费用的发生是成本计算的前提与基础。 @成本和费用都是企业经济资源的耗费 @期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用 2、区别： ★ 费用与一定的会计期间相联系，而成本则是与一定的成本计算对象相联系。 ★ 当期的成本不一定等于当期的费用。只有当企业发生的耗费计入当期损益时，才成为实际意义上的费用。 三、正确划分各种支出界限 小结： 费用是支出的构成部分，费用按一定的产品加以归集和分配就形成了成本。 成本的日常管理（一）成本控制 成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代 价，有没有更节省的办法 成本控制的原则：系统、全面、效益 成本控制的途径：新品开发 制造技术 作业现场管理 成本控制的范围：研发、制造、销售 成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈 （三）标准成本管理 1、工艺定额的制定： （可由工艺工装室提供，车间提出修改意见） 材料消耗定额 人工工时定额 机物料等消耗定额 2、标准成本的制定： 直接材料标准成本=标准耗量定额×标准价格 直接人工标准成本=标准工时定额×标准工资率 变动制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率 固定制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）标准成本差异的分析图 标准成本差异 变动成本差异 固定成本差异 直接材料差异 直接人工差异 变动制造费用差异 材 料 消 耗 差 异 材 料 价 格 差 异 材 料 消 耗 差 异 工 资 率 差 异 工 时 消 耗 差 异 耗 费 差 异 效 率 差 异 制 造 能 量 差 异 效 率 差 异 固定性制造费用差异 耗 费 差 异 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 成本新解 成 本 功 之 一位经济学家说过：“学经济其实很简单，只要记住成本俩个字就可以了。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20