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公开选拔优秀年轻干部笔试面试真题综述.doc 10页

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公开选拔优秀年轻干部笔试面试真题综述 市管干部笔试阶段 案例1: 当前,在温州经济社会发展中,市委、市政府的重大决策,一些重大项目在实际推进中得不到很好的落实。比如,20%左右的中小企业在发展中遇到困境,市里为此成立领导小组,同时出台一系列措施来振兴实体经济。然而,一系列振兴实体经济的措施却迟迟得不到落实。如果你是领导小组办公室主任,该如何解决这一问题?(上海刘源老师注解:本题主要涉及各级各部门执行力,属于考前命中题目) 案例2: 某单位正职生病在家,且半年后就要退休,市委决定让副职A主持全面工作。副职A认为是个好机会,把单位的当前的重点工作放一边,大搞有影响、能出政绩的事情,比如严厉整顿机关作风,大搞建党90周年歌唱比赛等,结果有人拥护,也有人反对,向市委及主要领导反映。问题:1、你如何评价副职A的行为?2、如果你是这名副职A,你会如何开展工作?(上海刘源老师注解:考生可从正确的政绩观,大局意识、正确站位、形式主义等方面展开。) 案例3: 当前,温州城乡一体化取得了积极进展,农民入镇,规划统一,但也出现了许多新问题。比如,基础设施不配套;农民失去土地后,就业和社保问题突出;基层基础软弱涣散;公共服务不配套等。 问题:1、如何看待城乡一体化过程中出现的这些新问题? 2、结合实际谈谈应该如何推进城乡一体化? 策论: 围绕年初召开的市党代会提出的目标,就如何在建设“三生融合·幸福温州”中发挥作用、有所作为,写一篇1000字左右的文章。 笔试答题技巧参见上海刘源:《领导干部公开选拔和竞争上岗考试笔试八大题型全解析.doc》 笔试结束后,组织部门根据笔试成绩,按选拔职数8:1的比例(副县级领导干部预备人选、科级领导职位及预备人选按5:1的比例)从高分到低分确定实地调研和面试入围人员。 市管干部面试阶段 ——实地调研。组织副县级领导职位入围人员进行实地调研,撰写调研报告。入围考生分为5组深入到农村社区基层一线、全市重点工程项目进行现场调研,在看展板、听取情况介绍和参观完现场后,让考生自选角度和命题,给定10分钟时间自主约见有关人员继续了解情况,并要求现场撰写1篇不少于2000字的调研报告。 ——面试。面试注重对报考者能力素质、个性特征和职位适应程度等方面的测试了解。由领导、专家等组成9人的“考官团”,采用情景模拟的方式对考生集体面试。每个考生先根据给定材料进行思考,然后每人依次陈述自己的观点和理由;所有考生陈述完毕后进行小组讨论;最后每人再依次向考官们作最后陈述。 1、考官作简单介绍,下发背景材料和考题 2、分4个阶段进行面试:10分钟审题准备、每人3分钟个人陈述、40分钟自由讨论、每人2分钟总结陈词。 与传统的结构性面试相比,“无领导小组讨论”面试不仅考察考生的答题内容,还观察考生在互动讨论中的影响力。浙江省竞争性选拔考试指导名师上海刘 源老师认为,考生的口头表达能力、分析解决问题能力、沟通协调能力、组织领导能力,是否具有倾听能力和说服力,包括形象气质,都会是评委给分的要点。无领导小组讨论面试方法具体技巧参见 区县笔试题目 案例分析一: 小王是一个单位办公室秘书,一次,他碰到了他的同学,讲起他现在工作情况。小王说,他先后经历了两个办公室副主任,这两个副主任做事风格迥异,让他感受也很不一样。 副主任A,在布置工作的时候很简洁,但是稿子通过很难,往往要多次改动,而且时间很紧,导致小王经常要熬夜加班完成。稿子写得好,不会表扬你,但是写的不好就会劈头盖脸一阵骂,从不会体谅你的难处。 副主任B,刚调过来。布置工作的时候会列出大纲给小王,问问小王的想法和思路,交稿的时间比较宽松,如果小王写的好的话,就会给予很大的肯定,写的不好也不会严厉批评。 副主任B,喜欢开短会,开会之前会先把会议的主题,要讨论的内容事先公布,让大家之前做好准备,在开会的时候,对于能当场作出的决定,会马上拍板,大大提高了工作效率。 副主任B,还在办公室制定了一套奖励机制,工作成绩和评奖评优挂钩,提高大家工作积极性。 小王喜欢搞文学创作,在杂志上发表一些散文,副主任A认为他是不务正业,经常批评他,而副主任B则认为,作为秘书,要视野开阔,要培养小王的爱好,对他的文学创作爱好给予肯定。一次小王的一篇文章刊登之后,被A批评说观点有问题。副主任B知道了,特地调取了这篇文章,在看过之后,表示支持小王,认为他写的没有错,并表示,自己是小王的领导,如果小王写的文章有问题,那么他也是存在责任的。 小王和他同学表示,以前副主任A在的时候,自己工作没干劲,压力大,心情也不好,很想调走。现在换了副主任B,工作积极性也提高了,工作心情也好了,就是让自己调走,也不想走了。 (一)简要评价两位副主任的工作做法? (二)结合材料,谈谈领导应该如何带好队伍? 案例分析二 某县利用成熟的产业链

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