企业加快扩张速度利大于弊学习指导书.ppt

* * * * * * * LOGO 企业加快扩张速度利大于弊 小组成员：郑彦铿、李岳秀、林远言、郭荣杰 Contents 为什么是企业扩张 为什么是快速扩张 为什么不是快速扩张 为什么是低成本扩张战略 总结 Diagram 1 为什么是企业扩张 Hot Tip 企业扩张的含义：指的就是人们通常所说的企业的成长、生长、发育，是企业的发展壮大，是企业在发展进程中的上升性、进步性特征，企业扩张是一种世界现象，是企业在长期的历史演化中所表现出的一种基本趋势。 企业扩张的战略目标：其动因是企业实现长期利润最大化，企业的本质决定着任何国家的任何企业都要追求扩张，企业扩张是企业普遍追求的发展目标。 Hot Tip 企业扩张的作用： 1.提高企业发展速度，获取更大经济效益。 2.减少经营风险，稳中求发展。 3.满足财务需求，鼓励创新，拓宽发展道路，求得长远发展。 4.增强全球化竞争能力，企业管理能力，主动适应国际市场新变化。 企业扩张的优点 企业扩张的 优点 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 扩张战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取扩张战略，企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略，那么就很有可能在未来出现竞争劣势。 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于扩张发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 Diagram 2 为什么是快速扩张 快速扩张的好处 加速信息化管理进程 快速抢占市场 迅速积累品牌价值 提升企业管理水平 快速扩张—家乐福的经营之道 法国家乐福成立于1959年，大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市，1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。 从全球范围来看，沃尔玛无疑是零售业的老大哥，但是家乐福却在中国做到了第一。究其原因，鲜明的市场布局策略是关键。 在看到了中国巨大的市场之后，家乐福为了抢占先机，将大力发展店铺作为其扩张的第一目标。为了在战略布局上快于竞争对手，家乐福在中国的前期扩张中打破了连锁经营的常规管理体制，采取了各地门店在经营上各自为政，自行采购的做法，这种做法有一定风险，却为家乐福赢得了宝贵的发展时间。到2007年为止，家乐福已经基本完成了在中国沿海城市和经济中心城市的战略布局，比沃尔玛和麦德龙快了两到三年。 世界第一—沃尔玛 沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、墨西哥、加拿大、英国、巴西、阿根廷、南非、中国等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 2008年7月11日在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。 成功之道：（1）价格是最便宜的承诺 （2）传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率 （3）“一站式”购物新概念 （4）捐赠公益建立形象 （5）细分市场全面覆盖 Diagram 3 为什么不是快速扩张 Diagram 隐患 管理成本上升 资金链断裂 降低企业的综合素质 破坏企业的资源平衡 管理延伸不到位 忽视微观问题 丰田门与快速扩张 近期，关于丰田召回门的各种新闻占据了我们的眼球。在针对造成丰田召回门的各种分析中，汽车业界认为：丰田近年来在全球的大举高速扩张为质量危机埋下了隐患。以丰田引以为傲的“丰田生产方式TPS”为例，其旨在通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短期交货”，通过自动化和准时化生产两大理念确保生产效益。但现在回头来看，丰田在高速扩张的过程中成功抓住了成本控制和效益的核心，但却在一定程度上忽视了质量、设计和监控的底线。 扩张战略注意事项 扩张战略注意事项 对企业内外部环境进行分析， 审视内外环境对企业的影响与制约等。 扩张发展战略必须符合政府管制机构 的政策法规和条例等的约束。 公司必须有能力获得充分的资源 来满足扩张战略的要求。 判断扩张战略的适合性还要 分析公司的企业文化。 Diagram 3 为什么是低成本扩张战略 快速扩张的高效模式--低成本扩张战略 采取并购、租赁、合作经营等方式 由于经济的