制造基础培训概要.ppt

制造基础培训 2005年6月 目录 第一单元 认识制造系统 第二单元 制造管理基础知识 单元一、认识制造系统 一、制造系统概述 二、制造与交付 三、制造与安全 四、制造与质量 五、制造与成本 六、制造系统绩效指标 七、制造系统需要的支持 一、制造系统概述 注入了品牌内涵的产品（服务） 产品是如何制造出来的？ 制造系统在企业中的作用 资源转换成产品的整个过程都是在制造系统完成的 其他系统的劳动价值都是通过附着在产品上实现的 企业组织结构类型 制造系统与市场的关系（蛛网图） 二、制造与交付 如何安排生产并交付 生产安排的三种方式 跟随方式 满负荷方式 均衡方式 第四种生产与交付形式 跟随生产+完工交付+均衡生产=？ 影响交付的因素 生产计划编排有问题 生产组织有问题 产品质量波动 设备、设施异常 物料供应（含能动）与生产计划衔接出了问题 实际订单与销售计划（品种、数量、时间）的差异 交付影响因素的控制和改善 思考1.我的工作会对交付产生什么样的影响？ 思考2.我应如何去控制和改善？ 三、制造与安全 产品安全 按产品设计要求，利用适宜的方法，保证产品在运输、保管和使用过程中的安全性 产品安全是设计出来的，也是靠制造过程实现的 生产安全 在制造的全过程，采取必要和有效的措施，保证各类资源（包括人员、设备设施、原材料、半成品、产成品）特别是人员的安全 生产安全影响交付和成本 四、制造