90后领导特点与领导能力的分析.doc

文献综述 国外研究现状 一些国外研究学者认为，90后创业者的领导个性特征是在实践中形成的。因此，现代素质理论家的研究一般从两个方面着手：一是采用心理测量法对领导者的气质、性格、行为习惯进行测验，并通过心理咨询以矫正或治疗；二是根据现代企业的要求提出评价领导者素质的标准，并通过专门的方法训练、培养有关素质。一般认为，前一种研究主要注意领导者素质与遗传因素的关系，因而比较注重领导者素质的测量和改善。后一种研究主要注意后天的环境因素等对领导者素质的作用，因而比较重视领导者素质的培养。美国心理学家吉色利（E.E.Chiselli）。吉色利采用语义差别量表测定领导素质，并对结果进行因子分析。吉色利得出的领导者素质可分为三大类，13素质因子的重要性并非同一。其中保证领导有效性最强有力的六个因子的等级顺序为：管理能力、职业成就需要、智力、自我实现需要、自我督导、决策。不大重要或作用较小的因子的等级顺序为：安全需要、工作班子亲合力、创造性、高度金钱奖励需要、权力需要、成熟性、男女性别差异。美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出的企业应该具备的10个条件：合作精神、决策才能高、组织能力、恰当的授权、善于应变、勇于负责、敢于创新、权于冒险、尊重他人、品德超人，应予以借鉴。 摘要 正文部分包括四个部分，第一部分根据领导素质理论的基本概念，分析了中西方领导素质研究的差异化。第二部分阐述了90后创业者的领导特点，并且就几个主要特点进行了简要分析。第三部分通过列举90后创业者实例，归纳出90后创业者领导特点及其领导素质，年轻有活力，反权威，敢于创新，敢担风险，不怕吃苦，勇于负责，思维活跃，善于应变，注重团队合作，以及与团队成员或是员工间的平等尊重等都是那些90后创业者的领导特质。90后是年轻有想法的一代，他们敢想敢做，充满激情，90后创业者有他们独特的优点，但是他们自身也有着不足之处。最后一部分阐述了90后创业者容易出现的问题，并且提出如何提高领导素质这一内容。 关键词：90后创业者；领导特点; 领导素质理论 ABSTRACT The?text?part?includes?four?parts,?the?first?part?is?based?on?the?concept?of?leadership?quality?theory,?analyzed?the?difference?in?the?quality?of?the?western?leadership?research.?The?second?part?expounds?the?leadership?characteristics?of?90?entrepreneurs,?and?briefly?analyzes?several?main?characteristics.?The?third?part?through?the?list?of?90?entrepreneurs?examples,?summed?up?the?leadership?characteristics?of?90?entrepreneurs?and?their?leadership?qualities,?young?and?energetic,?anti?authority,?dare?to?innovate,?dare?to?undertake?risks,?not?afraid?of?hardship,?responsible,?active?thinking,?resourceful,?team?oriented,?and?the?team?members?or?equal?respect?among?employees?are?those?90?entrepreneurial?leadership?traits.?After?90?young?idea?generation,?they?dare?to?think,?full?of?passion,?after?90?entrepreneurs?have?their?unique?advantages.But?they?also?have?their?own?shortcomings.?The?last?part?expounds?prone?to?90?entrepreneurs?problems,?and?puts?forward?how?to?improve?the?quality?of?leadership?that?content. Keywords: After the 90 entrepreneurs；Leadership characteristic