单件流运行中的各项制度概要.doc

单件流运行中的各项制度 单件流是一种软生产模式，以部门的配合、协调为基础。单件流的成功设计并运行，其中有一个关键的环节就是人在单件流中的执行。生产体系再好，但无足以自行。人——才是关键。一种好的生产管理体系，只有配以与之相适应的人员才能真正发挥作用。 按单件流设计的生产线，形成团队合作生产，员工的积极性与技能就成为生产效率重要因素。单个员工的低效率影响的却是整条生产线的生产效率。就像用水桶装水一样，以最短的那片木板来决定装水量的多少。 单件流模式没有强有力的监管制度，在提高生产力的同时，也会和其他的生产体系一样，不可能形成稳定的高效率的生产模式，只是一种偶然性很大的目标达成。因此有必要建立与单件流模式相适应的制度。正是基于软生产体系的软弱性，特制定出全员预防保全制度、现场生产规范制度、员工技能培训制度及员工思想教育制度，以配合单件流管理职能的实现。 人性化的管理方法是制度设计的前提。对每个员工进行思想教育，以教化的方式管理员工，尊重员工的人格，不随意辱骂员工，监督员工的各种不规范行为，随时改善。 第一节 现场管理制度 一 全员预防保全制度 1 专机每天在加油孔加油一次 2 每星期清理衣车轮子的缠线、布碎一次 搬车时要拔下插头，以防拉掉线架 4 每天清理梭床一次 5 清理油盘