技术管理创新奖励办法.doc

技术创新和管理创新管理办法 第一章 总 则 第一条 为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性在形成的良好氛围建立创新体系， 第二条 本办法所称的技术创新是指以技术为中心，整合施工要素，创造和传递新价值的过程。管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新的过程。 第三条 技术创新的内容： l、开展技术攻关、设备和工艺改造，取得明显效果。 2、创新操作方法和生产流程、推广新工艺、转化新成果、使用新材料，使劳动生产率、产品质量得到提高或在节能、减排、降耗等方面取得成效。 3、在新产品设计开发过程中，运用新方法、新手段，取得良好效果。 4、撰写论文，对个人及公司的创新工作进行总结。 5、其他技术领域（如：检验方法、安全技术、统计技术等）的创新。 第四条 管理创新的内容： 1、在加强现代企业管理方面，积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，并取得显著的管理效益。2、在企业成本控制等方面，探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。3、在企业，不断探索和实践，形成了比较适合企业实际的、能够增强企业管理水平的新、新。4、在企业其他管理方面，提出很好的合理化建议，经采纳后，取得较好的。 第二章 创新项目的申报、审批和立项管理 第七条 创新项目立项应遵循的原则： 1、 第十二条 项目审批立项后，各单位应按照计划的要求，制定切实可行的实施方案，策划好项目实施各阶段的任务、责任人及相应的时间节点。项目实施过程中，项目负责人应认真组织实施，分阶段进行检查，发现问题应分析原因，及时解决和处理，随时掌握项目实施动态，及时总结阶段成果，保证项目良好运行。 第十三条 技术管理创新工作小组成员参与创新项目的管理，从技术和理论上指导项目组解决实际问题，提出改进方案和措施，并编制好项目实施情况检查表，检查和督促项目实施过程。 第十四条 在实施过程中，凡遇下列情况之一，项目主要承担单位应及时书面报告办公室，待主管经理批准后执行： 1、调整研究内容或项目预期目标； 2、延长结题时间； 3、调整项目负责人。 第十五条 公司员工可结合岗位工作实际自主开展技术创新和管理创新，实施过程中应注意原始资料、原始数据的收集和整理，及时进行总结，并填写《技术管理创新项目申报表》。 第四章 创新项目的总结及成果申报、评审程序 第十六条 公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作，个人岗位技术管理创新，由创新者个人申报；部门整体技术管理工作创新，由部门负责人申报；公司立项的技术管理创新活动，由项目负责人申报。同一项目分几个部分完成或同一项目分几个阶段完成，合并成一个整体项目进行申报。 第十七条 凡申报创新成果的单位和个人，均应填写《技术管理创新项目申报表》，对年度技术管理创新项目进行小结，经本单位负责人签字，并盖单位公章后，连同相关证明材料报送办公室。办公室对申报资料进行复查和汇总，提交“技术管理创新管理工作小组”评审，并经公司经理办公会审核通过后，核发技术、管理创新奖。 第十八条 创新成果等级标准如下： A类 创新成果有较长的应用实施期（1年以上），成效显著的。 B类 创新成果有较长的应用实施期，成效初步显现；或创新成果应用实施期短，但成效显著；科技人员撰写的论文公开发表或获奖，成果等级至少应评为B类。 C类 创新成果有较长的应用实施期，成效一般；或创新成果应用实施期短，但成效比较明显。 D类 创新成果应用实施期短，成效一般。 第十九条 技术管理创新项目相关资料由办公室交文控室统一归档。 第五章 奖励与考核 第二十条 公司设立创新基金，对技术管理创新取得成果的单位和个人，给予一定的物质奖励和精神奖励，奖励标准如下： A类 奖励金额在2000元以上。 B类 奖励金额为1000元。 C类 奖励金额为600元。 D类 奖励金额为400元。 鼓励奖 金额为200元。 第二十一条 个人创新项目，奖金给予个人。集体完成的项目，奖金按贡献大小由部门负责人或项目负责人合理分配，主要完成者的奖金不应少于总额的60%。 第二十二条 获得A类创新成果的项目，由公司颁发奖励证书。 第二十三条 公司把各单位创新工作纳入干部年终绩效考核内容之一。 第二十四条 未立项的项目被评为A类或B类成果的，按同类别奖励金额的80%核奖。 第六章 附则 第二十五条 本办法由办公室负责解释。 第二十六条 本办法自2011年3月1日起实施。