企业经营管理网络化.ppt

SSPM/WRL 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 一、企业经营管理创新与信息技术 二、信息时代市场竞争的新特点 二、信息时代市场竞争的新特点 二、信息时代市场竞争的新特点 二、信息时代市场竞争的新特点 二、信息时代市场竞争的新特点 二、信息时代市场竞争的新特点 三、基于信息技术的企业运作模式创新 三、基于信息技术的企业运作模式创新 三、基于信息技术的企业运作模式创新 三、基于信息技术的企业运作模式创新 三、基于信息技术的企业运作模式创新 三、基于信息技术的企业运作模式创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 北美福特的经典案例 再造前的采购业务流程 北美福特的经典案例 再造后应用信息系统的采购业务流程 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 五、行业经营管理网络化发展特点 推荐读物（一） 推荐读物（二） 推荐读物（三） 推荐读物(四） 体会与感想 体会与感想 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊 MPS: MRP: 物资需求计划,材料需求计划 CRP: MPS: 生产计划系统 MRP: 物资需求计划,材料需求计划 CRP: 能力需求计划 BOM：物料清单 CRM:客户关系管理 ASP：高级计划与排产 BIS：商业智能系统 产销一体化的实现，将对企业的生产、经营和管理等活动作产生巨大影响，并促使企业经营管理的整体水平实现质的突破。 因此，从我们制造企业的角度看，产销一体化是衡量企业信息化水平高低的一个关键指标。 企业在信息化方面做的工作再多，如果没有实现产销一体化，只能说他所做的工作只是企业信息化的一部分，而且是非主流的一部分，还不能算是真正意义上的企业信息化。 反之，如果企业实现了产销一体化，那就是说，企业信息化的一多半任务已经完成。 1、一个核心（产销一体化） 第一条道路 应用软件全部自己开发 企业购买一些基础软件后，应用软件全部自己开发。 第二条道路 定制开发、项目集成 根据企业的实际需求与一家或几家软件开发商合作定制开发与集成应用系统。 2 、二条道路 衡量企业的信息化水平，关键指标可以用3个步骤12字予以概括：即产销一体、管控衔接、三流同步。 产销一体，就是生产制造与销售、市场连在一起，敏捷反应市场状况。 管控衔接，是指技术含量比较高的一些产品的生产过程控制与管理信息系统高度协同。 三流同步，即企业资源计划管理里的物流、信息流、资金流的同步。 3、三步发展（产销一体、管控衔接、三流同步） 总结企业信息化的成功经验，制造业信息化体系由４层结构组成： 第一层为生产过程控制系统：PCS。 第二层是控制系统与管理系统的衔接部分，即制造执行系统：MES。 第三层是企业资源计划系统：ERP。 第四层是建立在管理信息系统之上的决策支持系统：KMS。 4 、四层结构 1）打通关键路径，实现产销一体。 2）质量设计进入制造，质量控制跟踪全程。 3）全面的财务管理，不仅要实现财务、会计、应收应付资金的管理，而且要实现预算