01医院内装修施工组织设计方案.docVIP

一、施工组织设计 第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、施工环境与现场条件 第二章 施工组织部署 一、组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、拟投入的主要施工机械设备表 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工用水用电 四、施工总平面布置图 五、临时用地表 第五章 主要分部分项工程施工方法 一、大理石（花岗石）地面 二、地砖地面 三、大理石墙面 四、磁砖墙面 五、木作工程 六、木材表面油漆涂饰 七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆 八、裱糊壁纸 九、轻钢骨架石膏顶棚 十、轻钢龙骨铝板顶棚 十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙 十二、玻璃隔墙安装 十三、壁柜、吊柜及固定家具安装 十四、卫生洁具安装 十五、开关、插座面板、灯具安装 第六章 施工技术组织措施 一、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、安全施工技术措施 五、环境保护措施 六、现场文明施工管理 七、扬尘治理措施 第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为 的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 1. 适用范围 本《施工组织设计》适用于 2. 编制资料 (1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文件及相关答疑等。 (2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸； (3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板； (4)现场踏勘情况； (5)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 《房屋拆迁工程施工安全管理条例》 《建筑拆除工程安全技术规范》 《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》 《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》 二、施工环境与现场条件 土建施工已结束，施工水电接点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。 三、工期要求 按招标文件要求，开工时间： 年 月 日，竣工时间： 年 月 日，共计 日历天内保质完成。 第二章 施工组织部署 一、组织部署 目前我公司已为 人民医院门诊医技综合楼室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构 １. 人民医院门诊医技综合楼室内装修工程，我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位、监理单位关系，解决工地现场施工出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 (5)资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 (6)日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；本工程资料的存放、整理以及协