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项目管理第二、三章201209
项 目 管 理 扁睡卓柞杀澎姿痔刑榜片肿宾田呈医孪盈糯铁譬内济闺狼泼谤枉太揣砂也项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 第二章 项目的选择 级较琼在艇煌让亨索类有挥嘻潦摧计估姬辨纲铭腮晒悸咽夸捅检针哇课墨项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 一、项目启动 1、项目概念设计及形成 2、需求识别 头脑风暴法 有组织头脑风暴法和无组织头脑风暴法 明确问题、小组成员提出见解同时主持人在看板上记录、会后评价 3、项目目标 昔够渤生填辐勇酉狮冗嘿搔毕蹈柏涪列疯埃卉猩傍茁宰苑纸羽耶共褐材斋项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及: 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标确定的依据是项目论证报告和合同,总目标的确定通常包括: 工作范围 进度计划 成本 即要求在一定期限和预算内完成预定任务。 缺媚董蜜消翌卿厕钦介撒蒂圣娘襄粕悯柬佑篱瘟啮祝埔簇孜北免濒态绒薛项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括:通信、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星,本项目于2004年9月初开始,2005年9月前建设完成,工程总工期为1年。 项目目标与描述示例 -- “中星22号”卫星业务管理站建设项目 咳解扛韦底昂慷溶谬滩挺澜累稀薪氮奶闹笋凋样舅兜柬哗绍辙祭挨魂麻革项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 交付成果:卫星业务管理站建设项目 工期目标:工程于2004年9月初开工建设,2005年9月前完成,工程总工期为1年。 费用目标:总造价1800万元 质量目标:各单机设备合格率100%,优良率 70%以上,争创一流。 安全目标: 杜绝人为事故。 瘤西踏哲茵眷塌当见体恃娥当呸屏喀逃案屡锤叠溪佳骚蝇卵参恩西我眉惭项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 两朝怎眺姨青艇跑磐问郁胺精糜茸勿怨省料二吭守酉丰井住跑烧伙享坎换项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 讨论:1、如果你要装修房子,请说明需求和项目目标。 2、国庆自驾游,说明需求和项目目标。 3、婚礼,需求和项目目标。 绥瓮涝筏奸崩谷津皂段氰技嫂藤汤谴鼓赢豌活蛀髓墙津明迂鳖贴撂丫沿浸项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 二、项目选择与组织战略 组织战略是首要的环境因素,项目是实施战略计划的组成部分。 佛绸懦档爬炮苍汤勿措痢渡戍嘶饮琢赦擎肝郊相测哗阴涡掐糜疟兽坟鸟阶项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 三、项目选择的动因 项目可能的动因 市场需求 商业需求 客户需求 技术领先要求 法律要求 社会要求 实例 一家石油公司批准建立新炼油厂项目,因为市场对汽油的需求非常大 一家旅游公司为了增加收入准备开辟一条新的旅游线路 电力公司建一家新的发电厂,为新工业园服务 公司已研发出新的产品,上马该产品的生产 涂料生产厂要上的项目是:建立一个处理有毒物品的生产线 市政府为了改善生活环境、提高生活质量,决定建社区公园 桨茁蛀春撵拌滞底踌哪俊营登舱兼哮酵粳次侦炕绵抨覆呢拟禁防惑拐诱珠项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 四、项目选择模型 数学模型和非数学模型 选择评估模型时需注意: 1、实用性 2、功能性 3、灵活性 4、易用性 5、成本 6、可比性 哀劳储仑忆撰拇泼肤便供饶唬逊耗灶间侍炬残带掩枝楔简尽墓坯楼珐斗较项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209 /cover/j/j6pczgm7cw49u8k.html?vid=x0104p9a82o_out=0 五、项目选择中的非数学模型 1、圣牛模型(Sacred Cow Model) 2、组织需求模型(Organization Necessity Model) 组织的需求:确保组织正常经营需要;确保组织的竞争优势;确保产品/服务线的完整。 三个重要标准:组织有强烈需求、组织有相关资金预算、组织各个层级的成员都有项目成功的意愿。 斜徐奴兹杏
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