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如何借助绩效管理提升企业的执行力 执行，执行，再执行 非常有价值的话题， 而且极为引人共鸣的话题。 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。 执行的定义 “缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径 影响执行的因素有哪些？ 为什么中国企业的执行力太差？ 文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。 领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了 解。 ——《执行》 有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。 ——柳传志 “一把手”要做“传教士” 卡莉与杰克.韦尔奇的故事 狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸存下来的是新一代的狮王,他们要做森林的大帝。 执行能力的缺乏也是许许多多改革计划失败的重要原因。 执行是战略，而非战术。 执行只能从执行能力与执行过程中获得，而非从思考中获得。 执行文化中最重要的部分是他的软件部分，企业文化。 执行的三大流程：战略、人员、营运。 制度执行力。 如何评价卡莉？ 我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非常强；第二，是她的决心和意志特别强。她说这个世界上有好想法的人很多，但是有决心把这个好想法实现的人非常少。所以她认为，只有把好的想法实现了，才是成功了。像合并，她从来没有为自己的信念打折扣，而是站出来跟股东、大众不断地宣传合并的理念，现在证明她是对的。 ——惠普中国区总裁孙振耀 领导者的基本行为 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为根据 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工能力和素质 了解你自己 执行三个核心流程 战略流程 人员流程 运营流程 企业的执行力，身体的观点 中国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有核心竞争力 企业的核心竞争力在哪里？ 企业成长的两条腿走路 外在：资本运作、品牌、市场营销…… 内在：企业管理、团队建设、企业文化、 创新与变革管理…… 管理的三种意识 目标管理意识 资源整合意识 问题管理意识 执行力的概念 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 摩托罗拉的企业管理理念： 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 两个概念 绩效考核VS.绩效管理 (点与面) 那么什么是管理的面呢？ 就是绩效管理 绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。 绩效管理与绩效考评的主要区别 绩效管理是企业战略落地的载体 它可以产生出与公司目标相适应的员工目标。 提供员工与管理层就其事业目标进行交流的机会。 评定员工的工作绩效以及目标之间的关系。 组织目标与绩效管理 组织的使命 绩效管理 是构建和强化企业文化的工具 去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司