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百货店集团组织管理及运营模式 序言 组织结构和集团运营模式 企业文化导向设计 企业内部控制制度体系设计 结束语 序言 2007年，中国商界的热门话题是什么？ 财富派名？ 五百强？ …… 中国企业的话题—— 如何生存？ 对目前发展战略及经营策略的反思 我们将如何生存？ 市场经济下，企业生存的唯一途径是：占领市场，打败竞争对手。这样，我们就能生存，并继续发展下去。 那么，我们将靠什么占领市场？靠什么赢呢？应该对我们的战略进行反思，在深圳，在广东，在华南，在全国…… 资金？技术？渠道？原来的那些“第一”？诸如“文化营销”…… 资金有优势吗？ 和融资渠道广泛、资金实力雄厚的地产商比，肯定没有优势； 我们目前的资产质量和经营情况已经好到能进行理想的融资的地步了吗？ 技术有优势吗？ 零售业经营技术优势，主要在于信息、物流，籍此控制或降低成本。我们目前的经营模式主要以租赁，“联营”和类似品牌加盟性质的“品牌输出”为主，对形成技术优势的对象——商品，基本不涉及，因此，在零售的技术优势上，我们只能再寻找其他的突破口。 渠道有优势吗？ 不错！目前是有几十家店在全国各地“开花”，可是—— 经济效益如何？ 店铺地址的未来价值如何？ 整合供应商资源的能力有多强？ ——你的“血管”能承受“血液”的流动吗？ 文化营销？ 时下的噱头：“文化营销”——目前看来，这是个差别化战术的拿手招数，可是，哪一场