第5章 人力资源规划.pptVIP

第5章 人力資源規劃 本章大綱 5.1 人力資源和策略規劃 5.2 分析現有人力資源狀況 5.3 人力資源需求預測 5.4 人力資源供給預測 5.5 執行、控制與回饋 5.6 結論 人力資源和策略規劃 人力資源規劃 人力資源規劃與策略規劃 人力資源規劃程序 組織需因事設人，而非因人設事，因此需要在招募前做人力資源規劃。 人力資源規劃是以一套系統化程序，來確定何時需要招募多少員工，以及他們須具備何種技能及專長來合乎工作的需求。 依照人力資源規劃的條件，可透過許多有效的管道來吸引符合資格的優秀人士，鼓勵他們前來應徵工作，在經過篩選後，找到最適合於工作要求的人選，予以錄用，以求適才適所。 人力資源規劃(HR planning） 定義:早期稱為人力規劃manpower planning,乃分析並指出人員需求與可得性,在期限內把組織內外人力供給與組織空缺配合起來的一個過程 Get the right number of qualified people into the right job at the right time. 人力資源規劃 人力資源規劃乃是管理的最基本功能，其必要性如下： 減少外在的不確定性 合理調配人力 減少內部人員的不確定性 降低用人成本 提供員工發展方向 因應策略的發展 人力資源規劃就是要能適時地提供足夠的質與量，做為組織經營活動的需要。 人力資源規劃必須要合